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对内训师的建议
培训是什么 回到培训的价值原点 培训管理(lǐ)的起点,首先就是要给培训工作做清晰、明确的定位,还原培训工作的价值原点,培训體(tǐ)系建设的关键在于不要把工作形式化了,形式
如何实现培训方案的有(yǒu)效性
培训内容与培训方案有(yǒu)效性 培训内容是衡量培训方案有(yǒu)效性的最重要、最集中、最根本性的因素,因為(wèi)它是學(xué)员参加培训學(xué)习的重点或者全部,内含了學(xué)员所需要的有(yǒu)关信息
企业到底该如何选择公开课
一. 做好培训规划必须落实相关部门 提供必要的人力和组织保障是做好培训规划的重要前提。培训规划的制定和实施,关键是落实负责人或负责单位,要建立责任制,明确分(fēn)工。负
企业如何选拔培训學(xué)员
对于一个企业的培训负责人来说,核心工作就是运用(yòng)好手中的资源,尽可(kě)能(néng)的帮老板解决问题和创造价值。反思了日常培训环节,琢磨“以學(xué)员為(wèi)中心”这句话,发现以往
企业参加公开课常犯的误區(qū)
一、只是老板去听课,员工不接受培训。 二、听后无动于衷。听课者回来,不总结,不分(fēn)享,听了就是听了。老板听完外训课后,感觉不错,但仅限于感觉,开会时可(kě)能(néng)给下属说上两句:上
管理(lǐ)者存在的6个员工培训误區(qū)
1、“為(wèi)人作嫁衣论” “员工培训之后反而造成人才流失,既花(huā)了钱,耽误了工作,还增强了竞争对手,岂不冤枉?”特别是一些中小(xiǎo)企业,由于在自身实力、企业
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