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课程大纲
单元一 目标的设定与执行
一、目标知识概述
1、目标是什么;
衡量成功的定义达成预期目标;
目标是结果、是关注的焦点、是行动力的源泉;
2、目标带给我们什么
理(lǐ)清管理(lǐ)者存在的价值和意义
让团队聚焦方向
激发团队潜能(néng)
追求结果,少走弯路
目标是管理(lǐ)的基本出发点
3、认识目标管理(lǐ)
目标管理(lǐ)是企业的导航系统
4、企业内部的目标管理(lǐ)流程
二、目标管理(lǐ)
1、设定管理(lǐ)目标
先有(yǒu)目标,才有(yǒu)工作
设定管理(lǐ)目标需要关注的管理(lǐ)维度
2、目标设定的原则
目标设定SMART原则
3、目标分(fēn)解
目标分(fēn)解结果:千斤重担人人挑,人人肩上有(yǒu)指标。
目标分(fēn)解的要求:上下一致、资源保障、相互协调、平等尊重。
三、 目标检查与实施
1、目标的结果定义
清晰目标,就必须清晰达成的结果;目标等于结果
2、目标的一对一责任承诺
一对一的锁定实施结果的责任人;一对多(duō)责任等于零
3、目标实施的即时奖惩
奖惩不过夜、黑白要分(fēn)明
4、结果追踪月计划、周目标、日结果
四、课后作业
(略)
单元二 计划与时间管理(lǐ)
![](../../static/picture/fc8e5f4b1dacc855c95cb286a99ce516.png)
![](../../static/picture/99a14e94a6d7d16a1effea2261ee26dc.png)
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