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如何实现培训方案的有(yǒu)效性

发布时间:2016-04-21 11:28:57 发布者:铁赢企管

       培训内容与培训方案有(yǒu)效性

  培训内容是衡量培训方案有(yǒu)效性的最重要、最集中、最根本性的因素,因為(wèi)它是學(xué)员参加培训學(xué)习的重点或者全部,内含了學(xué)员所需要的有(yǒu)关信息和给养。通过培训内容的學(xué)习,學(xué)员将其转化為(wèi)自己的财富,并结合自身经历和经验,使自己的知识得以更新(xīn)、完善、建构,技能(néng)得以提高,问题得以解决,抑或是态度得以转变。很(hěn)难想象,一个培训项目没有(yǒu)任何实质性的内容或是意义,培训方案的有(yǒu)效性如何體(tǐ)现。
  培训内容与需求调查分(fēn)析
  培训内容与培训需求的调查、分(fēn)析有(yǒu)密切关系,培训内容的有(yǒu)效性来源于有(yǒu)效的培训需求调 查与分(fēn)析。比如在以问题為(wèi)导向的培训中,通过培训需求调查可(kě)以了解:有(yǒu)什么问题,问题的重要程度,是否具有(yǒu)普遍性,造成问题的原因是什么;通过需求分(fēn)析可(kě)以得出:问题如何细化、如何排序,解决这些问题的机理(lǐ)如何,什么培训内容能(néng)解 决这些问题。之所以要对培训需求进行如此充分(fēn)的调查和详细的分(fēn)析,是因為(wèi)培训需求决定培训内容,它是选取培训内容的标准。不同种类的培训需求决定了不同种类的培训内容;即使同一种类的培训需求,由于需求的程度不同、造成问题的原因不同,培训内容的种类和重点也要有(yǒu)所差异。
  培训内容的选取
  培训内容繁多(duō),加之现在很(hěn)多(duō)學(xué)科(kē)或内容都有(yǒu)所交叉,具有(yǒu)一定的相通性,培训内容基本上没有(yǒu)副作用(yòng),培训内容选取的余地非常大。但任何培训项目都是受一定条件限制的,一次培训不可(kě)能(néng)穷尽所有(yǒu)培训内容,实际上那样做也没有(yǒu)必要,关键是选择最有(yǒu)效的培训内容。 设计、选取培训内容的标准是培训需求,但要注意把握培训内容的边界和深度,要突出重点。 如果把所有(yǒu)与培训需求相关的培训内容分(fēn)為(wèi)外围层、中间层和核心层3个层次,选择培训内容的顺序就应当是核心层重点考虑,中间层适当考虑,外 围层基本不考虑。如果把一个培训内容视為(wèi)一座浮在水面的冰山(shān),由浮在水面上的和隐藏于水面下的两部分(fēn)组成,选择培训内容的重点应当是水面之下的那部分(fēn)。在同一个问题须由若干培训内容共同作用(yòng)才能(néng)够解决的情况下,要擅長(cháng)组合,把握培训内容之间的配比关系。这个配比关系可(kě)能(néng)没有(yǒu)固定的模式,取决于对问题的细化程度、解决问题机理(lǐ)的认知、培训内容的特性和學(xué)员的特点,必要时还需要以往所具有(yǒu)的经验。单就培训内容的特性来看,如果有(yǒu)些培训内容专业性很(hěn)强且繁杂,量化成分(fēn)较多(duō),其中涉及很(hěn)多(duō)理(lǐ)论或模型、公式推导或计算,这样的培训内容所占比例必定要大。
  培训内容的描述
  培训方案对培训内容的描述,主要揭示培训内容与培训目标或需要解决的问题之间的勾稽关系、培训内容之间的逻辑关系和培训内容的主要知识点。在列示知识点时,要列示全面,并标明重点,既应避免对培训内容简单处之,又(yòu)应避免对培训内容的重要性和必要性的描述,因為(wèi)这不是培训内容描述的核心。
  培训方式
  培训方式是指培训内容传输的方式。有(yǒu)什么样的培训内容,就要求与之相对应的培训方式;培训内容的复杂程度不同、要求程度不同,培训方式的种类和繁简程度也不同。培训内容越简单,培训方式就越简单,简单到只提供培训内容而由學(xué)员自學(xué)的程度;培训内容越复杂,一种培训方式不够,可(kě)能(néng)需要若干种方式的搭配使用(yòng)。如果把培训内容实现程度分(fēn)為(wèi)了解、会做、形成习惯,需要采用(yòng)的培训方式也要有(yǒu)所变化,除培训内容之外,培训方式还要适应學(xué)员學(xué)习的习惯和容易接受的方式。在实际工作中,一个团队力求把工作做得日趋完美,且追求工作效率,这需要团队注重把握事物(wù)发展的规律、团队成员问明确分(fēn)工与团结协作、领导统一指挥等原则。如果只是通过简单的讲解强调这些原则如何重要、如何来做,學(xué)员接受它们的效果并不明显。在我们的培训实践中,通过采用(yòng)體(tǐ)验式教學(xué),让學(xué)员亲自體(tǐ)验并总结出这些东西,不仅能(néng)调动學(xué)员的积极性,而且能(néng)激活學(xué)员已有(yǒu)的处于休眠状况的知识、技能(néng),将其进行重新(xīn)建构,學(xué)员容易接受这些培训内容,且感受颇深。
  培训时间
  任何培训内容的实施都需要一定的时间。通常情况下,培训时间是站在培训内容输出方、实施者的角度确定的,强调传递这些培训内容所需要的时间,一般不包括培训内容的预习时间、培训后继续巩固和提高的时间,更不包括运用(yòng)培训内容解决实际问题的时间。实际上,在设定培训时间时,更应站在學(xué)员角度,从有(yǒu)效获取和熟练运用(yòng)培训内容的角度来考虑培训时间,尽管这样确定培训时间的难度比较大。另外,同样的培训内容,由于目标要求不同、采用(yòng)的培训方式不同、學(xué)员特点不同等因素,要求培训时间也要體(tǐ)现出差异。

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