目标迷茫：销售目标制定缺乏有(yǒu)效的依据，更缺乏有(yǒu)效的监控，计划赶不上变化

看天吃饭：销售每天忙于项目，但是赢单很(hěn)低，最后只能(néng)拼价格与陪标

业绩没数：销售每次承诺跟实际总是天上地下，结果要么投入浪费要么交付困难

有(yǒu)单就做：客户不分(fēn)大小(xiǎo)，单子不分(fēn)多(duō)少，有(yǒu)单就接，导致服務(wù)成本高，利润微薄

激励很(hěn)难：薪酬往往只有(yǒu)结果考核，过程激励形同虚设，人心涣散，缺乏有(yǒu)效机制管控

管控太累：不开会，管理(lǐ)失控，对业绩不放心，开会，只会找借口，流于形式又(yòu)低效

青黄不接：老员工较好管，激情却不在，新(xīn)员工成長(cháng)長(cháng)太慢，好久不出单，人才培养没體(tǐ)系

         铁赢精益营销掌控系统，通过对销售流程的精细化管理(lǐ)，通过目标、文(wén)化、招聘、培训、会议、竞争、激励、流程八大掌控系统，让企业管理(lǐ)者工作有(yǒu)方向，员工做事有(yǒu)力量，让销售目标的制定有(yǒu)章可(kě)循，让销售目标达成有(yǒu)法可(kě)依，让销售团队自动高效运转。

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