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培训體(tǐ)系如何落地
1、 按月召开培训座谈会,将统计的培训成绩及问题进行发布,加深各级主管、内部讲师对培训體(tǐ)系的认识,诊断运行过程存在问题,融洽内部气氛,寻找解决思路。 2、 设计&ldq
因為(wèi)爱,所以做培训师
完善自己 淡泊名利 第一次被问大概是在三年前,我刚接触培训行业的时候,问我的是一位熟识的朋友老张,他(tā)经营着一家规模尚可(kě)的公司。我愣了一下,回答(dá)道:“為(wèi)了生活。&rd
员工培训如何变被动為(wèi)主动
培训过程中企业应该会向學(xué)员和咨询公司提出哪些工作要求,以保证培训是在努力提高员工的工作热情和面对挑战的自信心,员工开始愿意在工作中企业需要的价值标准证明自己在
企业内训师需回归本质
向上看——理(lǐ)解企业战略、内化胜任能(néng)力、整合學(xué)习资源、打造培训體(tǐ)系 培训管理(lǐ)者理(lǐ)解企业战略,并不仅仅意味着以个人角度理(lǐ)解阐释企业战略内容,而是站在企
企业内训的重要性
企业内训的重要性主要體(tǐ)现在以下方面: (1)缩短學(xué)习曲線(xiàn) 知识大體(tǐ)可(kě)以分(fēn)為(wèi)两类,一类是直接知识或实践型知识,需要个人去體(tǐ)验才能(néng)获得,所谓“实践出真知”就是这
企业培训體(tǐ)系的进化历程
第一进程:企业培训意识萌芽阶段 处于此阶段的企业大多(duō)数是成長(cháng)型企业。企业总经理(lǐ)和管理(lǐ)者或是受外部环境的影响(比如这几年的“执行力”培训热),或是因為(wèi)企业
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