“下属懂得多(duō)了，见得广了，自己的权威就没有(yǒu)了，甚至自己的饭碗也要给抢了。”如果不培训员工，手下是一帮庸才，部门的业绩肯定要受到影响，最终的结果是经理(lǐ)的饭碗会丢得更快。下属的才能(néng)不但不会掩盖主管的才能(néng)，只会让上级经理(lǐ)信服你的管理(lǐ)才能(néng)。而作為(wèi)直線(xiàn)经理(lǐ)，领导部属带兵打仗的能(néng)力遠(yuǎn)比自己披挂上前線(xiàn)去做具體(tǐ)工作的能(néng)力更重要。对技术出身的直線(xiàn)经理(lǐ)，这一点尤其重要。

　　3、“培训费时论”

　　“还想着让员工加班呢(ne)，哪有(yǒu)时间让他(tā)去参加培训?”“我手头上的事太多(duō)，哪有(yǒu)精力培训下属?”“培训也非一日之功，以后再说吧”……磨刀(dāo)不误砍柴工，培训不是浪费时间，而是一种投资。员工掌握了工作的技能(néng)和必需的方法，工作起来会事半功倍。

　　4、“优则毋训论”

　　“绩效不好，需要培训;下属绩效很(hěn)好，还需要培训吗?”现在做得好，并不意味着将来做得好，而培训正是為(wèi)不断发展变化的明天做准备的。对绩效好的员工提供发展性质的培训，是对他(tā)工作绩效的一种肯定，也会促使他(tā)更进一步。

　　5、“培训福利论”

　　培训是配合组织目标而采取的激励诱因，而不应看成是给予员工的恩惠。对希望办成“百年老店(diàn)”的公司而言，培训不再只是一种福利，而是完成目标所必须提供的工作条件。

　　6、急于求成和照顾过度

　　这主要是针对新(xīn)员工而言。有(yǒu)的企业，第一天上班就给了一大堆公司简介、规章制度、产品服務(wù)介绍以及新(xīn)员工需注意的问题等，想在短时间内把所有(yǒu)相关的知识塞给新(xīn)员工，能(néng)尽快地让新(xīn)员工上岗。但是新(xīn)员工如果不能(néng)消化得了这么多(duō)的知识，容易产生抵触情绪，会造成新(xīn)员工过度紧张。有(yǒu)些企业对新(xīn)员工会有(yǒu)特殊照顾，这样会让新(xīn)员工产生错觉，形成习惯，以為(wèi)新(xīn)公司的要求本来就低，公司很(hěn)重视我不敢把我怎么样，在往后的从业中会抱着混日子的心态去工作。