员工激励与授权
课程名称:《员工激励与授权》 | 课程讲师: |
课程课时:6小(xiǎo)时 | 适用(yòng)范围:企业中高层、骨干员工 |
适合行业:所有(yǒu)行业 | 简单描述:找到源动力,有(yǒu)效激励,合理(lǐ)授权 |
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课程大纲
一、為(wèi)什么需要激励
1、“管理(lǐ)的最高境界是让人拼命工作而无怨无悔”。
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领导者希望下属付出最大的努力,就应该通过自己的激励实践以满足员工的
需求和愿望
二、激励的定义及原理(lǐ)
1、什么才是激励
為(wèi)什么传统的劝教对现在的员工不起作用(yòng);
激励必须理(lǐ)解需求或创造需求,从需求出发、激发愿望、引发行动、
产生结果、实现满足。
2、激励的原理(lǐ)
动机是任何行為(wèi)发生的内部动力
马斯洛需求层次原理(lǐ)与激励措施
三、 激励的实用(yòng)方法
1、激励机制
PK、長(cháng)效激励及即时激励、物(wù)质激励与精神激励;正激励与负激励
2、十种团队无效成员的激励方法
3、20种常见的激励手法
4、读懂每位员工的才干,发挥他(tā)的优势,规避他(tā)的弱点;
四、激励的理(lǐ)念及原则
1、每个人都可(kě)以被激励
2、激励别人之前首先要能(néng)够自我激励
![QQ截图20150801155145.png](../../static/picture/eec4561fe2bf06cfdc6e37fadf3b2a40.png)
3、人们是為(wèi)自己的理(lǐ)由而不是你的理(lǐ)由而做事
4、激励的方向应与组织目标吻合,戒南辕北辙
5、激励下属必须及时,戒拖延滞后
6、激励要持续进行
7、激励要公平
8、物(wù)质激励与精神激励相结合
五、授权管理(lǐ)
1、為(wèi)什么要授权
2、授权的定义
3、授权的特律
4、可(kě)以授权和不可(kě)授权的
5、警惕反授权
六、授权的基本流程
1、建立目标
2、配置资源
3、实施授权
4、监控进展
5、验收结果
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课程所需物(wù)品:音箱、无線(xiàn)麦克(2支)、投影仪、投影布、音频線(xiàn)(5米以上)