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课程大纲
一、职场的困惑与现状
為(wèi)什么我很(hěn)努力,却得不到想要的结果?
為(wèi)什么一人是条龙,三人变成虫?
為(wèi)什么时间总是不够用(yòng),工作乱如麻?
為(wèi)什么工作很(hěn)乏味,做事没激情? 為(wèi)什么辛苦这么多(duō)年,我的工作仍然没有(yǒu)任何起色?
二、职场角色定位
1、企业与员工的关系
2、职场的三大思考 (游戏體(tǐ)验互动)
对vs错 大河vs小(xiǎo)河 為(wèi)企业做贡献vs个人战略规划
3、谁承担最大的后果,谁承担最大的责任
三、什么是执行
1、目标的种类:公司目标VS个人目标
2、什么是执行力
四、执行的三大障碍
1. 制度、流程不标准或流于形式
2. 阻碍执行的三大文(wén)化硬伤: 人治文(wén)化 熟人文(wén)化 含糊文(wén)化
3. 现代社会不缺能(néng)人,但严重缺乏执行型人才
五、执行型人才的三大特征 坚守承诺 结果导向 永不放弃
六、执行与结果管理(lǐ)(目标管理(lǐ))
(一)、执行的四大假象 (游戏體(tǐ)验互动)
1、 态度≠结果
2、 职责≠结果
3、 任務(wù)≠结果
4. 理(lǐ)由≠结果 (游戏體(tǐ)验互动)
(二)、什么是有(yǒu)效的结果
1. 结果的本质是什么-商(shāng)业交换
2. 结果的定义 3. 為(wèi)什么要做结果
(三)、做好结果三种思维
1. 底線(xiàn)思维:速度第一,完美第二
2. 镜子思维:结果提前,自我退后
3. 外包思维:结果第一,理(lǐ)由第二
(四)、领导者如何有(yǒu)效沟通及管理(lǐ)好结果
1.如何有(yǒu)从战略的角度定义下属的工作标准
2.如何让下属明白工作结果背后的意义
3.如何有(yǒu)效沟通,清除职场雷區(qū)
七、执行与动力管理(lǐ)
1、人类行动的最大阻碍
2、人类行动的最强源动力
八、执行与危机管理(lǐ)
1.职场存在哪些潜在的危机 公司就是你的船 《乔家大院》对我们的警示
2.职场进化论:物(wù)竞天择 适者生存
3.鹰的启示
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