课程大纲

一、职场的困惑与现状

為(wèi)什么我很(hěn)努力，却得不到想要的结果？

為(wèi)什么一人是条龙，三人变成虫？

為(wèi)什么时间总是不够用(yòng)，工作乱如麻？

為(wèi)什么工作很(hěn)乏味，做事没激情？ 為(wèi)什么辛苦这么多(duō)年，我的工作仍然没有(yǒu)任何起色？

二、职场角色定位

1、企业与员工的关系 

2、职场的三大思考     （游戏體(tǐ)验互动）                         

对vs错  大河vs小(xiǎo)河  為(wèi)企业做贡献vs个人战略规划

3、谁承担最大的后果，谁承担最大的责任

三、什么是执行

1、目标的种类：公司目标VS个人目标        

2、什么是执行力

四、执行的三大障碍

1. 制度、流程不标准或流于形式

2. 阻碍执行的三大文(wén)化硬伤：    人治文(wén)化   熟人文(wén)化   含糊文(wén)化 

3. 现代社会不缺能(néng)人，但严重缺乏执行型人才

五、执行型人才的三大特征     坚守承诺  结果导向  永不放弃

六、执行与结果管理(lǐ)（目标管理(lǐ)）

（一）、执行的四大假象   （游戏體(tǐ)验互动）

1、 态度≠结果

2、 职责≠结果

3、 任務(wù)≠结果

4.   理(lǐ)由≠结果      （游戏體(tǐ)验互动）

（二）、什么是有(yǒu)效的结果

1. 结果的本质是什么-商(shāng)业交换

2. 结果的定义 3. 為(wèi)什么要做结果

（三）、做好结果三种思维   

1. 底線(xiàn)思维：速度第一，完美第二   

2. 镜子思维：结果提前，自我退后   

3. 外包思维：结果第一，理(lǐ)由第二

（四）、领导者如何有(yǒu)效沟通及管理(lǐ)好结果

  1.如何有(yǒu)从战略的角度定义下属的工作标准 

  2.如何让下属明白工作结果背后的意义  

3.如何有(yǒu)效沟通，清除职场雷區(qū)

七、执行与动力管理(lǐ)   

1、人类行动的最大阻碍     

2、人类行动的最强源动力  

八、执行与危机管理(lǐ)         

1.职场存在哪些潜在的危机 公司就是你的船   《乔家大院》对我们的警示 

2.职场进化论：物(wù)竞天择  适者生存 

3.鹰的启示