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某公司培训管理(lǐ)制度参考
1 总则1.1 為(wèi)使公司的员工培训工作長(cháng)期稳定统一和规范地进行,使员工培训管理(lǐ)有(yǒu)所遵循,特制定本制度。1.2 培训的目的在于开发公司人力资源,提高员工素质,激发员
华為(wèi)员工培训管理(lǐ)制度范本
员工培训管理(lǐ)制度 1. 目的作用(yòng)企业组织要使自己的员工不断适应新(xīn)形势的发展要求,在竞争中保持人力资源的优势,需要加强对员工的知识提升,通过培训、學(xué)习,使员工的素质得到提高,确
集团公司培训管理(lǐ)制度范本
公司员工培训制度公司培训管理(lǐ)制度第一章 总则第一条:培训目的:為(wèi)了有(yǒu)计划地组织公司员工参加培训,不断地增長(cháng)员工的工作知识和技能(néng),满足集团可(kě)持续经营发展的需要,特制定本制
员工培训的23种方式
员工培训的方式方法是多(duō)种多(duō)样的,不同的方法适用(yòng)于不同的个人、不同的问题,其产生的效果、花(huā)费的成本也各不相同。1.课堂讲授法课堂讲授法是指培训讲师通过课堂面授的形式,系统
企业员工培训的三种类型
员工培训是企业人力资源管理(lǐ)与开发的重要组成部分(fēn)和关键职能(néng),是企业人力资源资产增值的重要方法,也是企业效益提高的重要途径。总體(tǐ)而言,员工培训可(kě)分(fēn)為(wèi)三种类型:企业内
用(yòng)行动學(xué)习推动企业内部學(xué)习
行动學(xué)习是一种个人和组织发展的方法,强调知识更多(duō)地来自于书本之外。學(xué)习不仅仅通过书本或者听课获得,而是要将知识和技能(néng)应用(yòng)到行动之中,只有(yǒu)实现了知行合一,才可(kě)以说是真正
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