企业参加公开课常犯的误區(qū)
发布时间：2016-04-21 11:07:19 发布者：铁赢企管
一、只是老板去听课，员工不接受培训。
二、听后无动于衷。听课者回来，不总结，不分(fēn)享，听了就是听了。老板听完外训课后，感觉不错，但仅限于感觉，开会时可(kě)能(néng)给下属说上两句：上次听了某某课，很(hěn)有(yǒu)收获，我们以后在某些方面也要施行，然后就如石沉大海，杳无音信了;有(yǒu)的企业安排下属出去接受培训，也只是脑子一热，因為(wèi)公司的培训體(tǐ)系不健全或者根本就没有(yǒu)，所以也就不知道员工应当接受什么样的培训和如何考核受训者，员工本身也不会把这样的培训太当回事，反正企业给这么个机会，听听也好，回来后该干嘛干嘛。
三、老板不听，只让员工接受培训。这个在企业中也很(hěn)普遍，老板要么认為(wèi)自己不需要接受培训，问题都处在下属身上;要么以自己忙為(wèi)由，无暇来听课。其实有(yǒu)的课程，老板要听的，比如企业要推行5S管理(lǐ)，这需要老板带头来执行，否则下属听课听的再过瘾，回来后做的文(wén)件再好，可(kě)能(néng)的结果就是在推行过程中“中途夭折”，為(wèi)什么?老板可(kě)能(néng)都不清楚5S到底是咋回事，他(tā)怎么能(néng)身先士卒呢(ne)?
四、转嫁他(tā)人。这种错误主要體(tǐ)现在高层管理(lǐ)者和老板身上。接受完培训后，老板带回一脑门子想法和资料，招来一个下属，把资料一推，说，你看看这个资料，我们也要用(yòng)一下......，然后就完事了。过了一段时间，忽然想起还有(yǒu)这么回事，问下属执行的情况怎样，下属随口搪塞一下就过关了。或者有(yǒu)的干脆把这茬给忘了。管理(lǐ)學(xué)大师德鲁克说过：有(yǒu)了目标才有(yǒu)工作，一个领域，如果没有(yǒu)设定目标，那么这个领域的工作将被忽视。
五、曲高和寡，高不可(kě)攀。
六、以偏概全。听了绩效考核，回来就搞KPI，不是从系统上做整體(tǐ)考虑，结果弄出来的东西推行不下去，即使推了，也出处掣肘。
