提供必要的人力和组织保障是做好培训规划的重要前提。培训规划的制定和实施，关键是落实负责人或负责单位，要建立责任制，明确分(fēn)工。负责培训规划工作的人一定要有(yǒu)相当的工作经验和工作热情，要有(yǒu)能(néng)力让董事長(cháng)批准培训规划和培训预算，要善于协调与生产部门和其他(tā)职能(néng)部门的关系，以确保培训规划的实施。一般来说，负责企业培训规划的人应该具备以下基本要素：

　　1. 了解企业的发展历程和发展战略，熟悉自身企业的文(wén)化。

　　5. 掌握培训评估的主要方法和手段。

　　1. 让企业高层重视培训，并能(néng)够使培训预算顺利通过。

　　2. 能(néng)够吸引广大员工的参与并激发他(tā)们的热情。

　　3. 将培训目标与员工现状相对照，确定培训内容及要求。

　　4. 初步拟定培训规划。

　　7. 每阶段结束进行总结，根据目标和本阶段培训效果，提出新(xīn)的培训要求，并修正培训规划。

　　四.清晰界定企业公开课培训的目标和内容

　　清晰界定企业公开课培训的具體(tǐ)目标和内容是做好培训规划重要的一步。培训规划相关部门可(kě)以通过组织分(fēn)析、工作分(fēn)析、个體(tǐ)分(fēn)析来界定培训目标和培训内容。组织分(fēn)析就是对整个机构的目标、规划、条件等进行分(fēn)析，以决定培训重点所在。工作分(fēn)析主要是分(fēn)析工作人员怎样才能(néng)胜任工作，应具备哪些必要的知识和技能(néng)，以决定培训目标。个體(tǐ)分(fēn)析就是对每个人员的具體(tǐ)情况进行分(fēn)析，并找出与工作要求的差距，以决定培训内容。总而言之，培训的目标一定要准，培训的内容一定要符合实际需要。界定培训的目标和内容，制定每次培训的具體(tǐ)内容。通常来说，企业每次培训的具體(tǐ)内容主要包括以下方面：

　　3. 培训方式：内容讲解、实地培训、实地模拟还是其他(tā)方式。

　　4. 培训内容：员工培训销售技巧、产品知识、营销策略以及其他(tā)内容。

　　5. 明确培训评估方式。通常的培训评估方式主要有(yǒu)：學(xué)员的评估方式(口试、筆(bǐ)试、实地模拟、學(xué)员对培训的建议、學(xué)员培训后工作表现等);培训师的评估方式(观察、测试、學(xué)员表现);培训负责人的评估方式(培训目标达成度、培训资源利用(yòng)情况、學(xué)员总體(tǐ)表现)。培训管理(lǐ)者在培训之初就应该明确本次培训的评估方式和手段。

　　五.重视适当培训方法的选择

　　一般的培训服務(wù)商(shāng)都是根据自身的情况提供培训方法，而企业必须要有(yǒu)清晰的头脑根据企业实际来选择培训方法。每种培训方法都有(yǒu)不同的侧重点，因此必须根据培训对象的不同，选择适当的培训方法。方法的选择除了要考虑人员特点外，还要靠企业客观条件的可(kě)能(néng)性。培训方法选择适当不仅可(kě)以满足培训目标的实现，而且还可(kě)以适合企业发展的需要。

　　六. 重视培训學(xué)员的选择