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课程大纲

一、班组長(cháng)的一日管理(lǐ)

1、班组長(cháng)的日常管理(lǐ)职责 

2、班前要准备的事情

3、如何开好班前会议

4、班中要处置的事情

5、生产计划的掌控

6、班后要掌握的事情

7、班组長(cháng)日常工作清单

 

二、卓越的品质管控

1、你不可(kě)不知的品质意识

2、品质意识的四个陷阱

3、卓越的品质意识

4、现场防止不良品产生的要诀

 

三、设备维修的日常管理(lǐ)

1、生产保养的基本活动               

2、点检表运用(yòng)

3、点检目视化                    

4、设备维护保养的四项要求

5、设备的三级保养制                     

6、保养指导书

7、保养中的清扫   

                                          

四、高效高质的班组物(wù)料管理(lǐ)

1、物(wù)料管理(lǐ)的基本要求

2、物(wù)料管理(lǐ)人员应有(yǒu)的职责与态度

3、物(wù)料管理(lǐ)的现实目标 

4、物(wù)料管理(lǐ)的作业内容 

5、重新(xīn)认识仓储环节中的浪费

6、物(wù)料环节中的质量维持

 

五、降低成本、现场掏金

1、成本意识——改变观念，重新(xīn)认识自我

2、成本意识的强化是利润源泉

3、利润来自我们的努力、来自我们的现场 

4、更新(xīn)现场人员浪费的认识

5、现场的七大浪费

6、全员参与的持续改善——淘金大战

7、班组長(cháng)的日常成本管理(lǐ)方法

 

六、员工教导、培育与管理(lǐ)

1、OJT的意义

2、现场OJT职责

3、OJT四阶段指导法

4、OJT培训效果评估

 

七、做好下属   辅助上司          

1、与上司处好关系的原则

2、如何向上司报告工作

3、向上级报告工作应注意的原则

4、怎样与上司沟通

5、下属的戒律