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五项领导艺术
利用(yòng)领导力模型,从五个方面传递实用(yòng)而有(yǒu)效的管理(lǐ)方法和领导艺术。
课程名称:《五项领导艺术》 | 课程讲师: |
课程课时:6小(xiǎo)时/天(2-3天) | 适用(yòng)范围:管理(lǐ)层 |
适合行业:所有(yǒu)行业 | 简单描述:利用(yòng)领导力模型,从五个方面传递实用(yòng)而有(yǒu)效的管理(lǐ)方法和领导艺术。 |
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《五项领导艺术》
课程大纲
第一项领导力:角色演变与有(yǒu)效沟通![](../../static/picture/244981f543371bd65b4cda35b212f384.jpg)
![](../../static/picture/244981f543371bd65b4cda35b212f384.jpg)
1.领导者的三种角色
镜子:反映员工的心态和行為(wèi)
催化剂:加速团队成長(cháng)
钥匙:打开员工内心的改变之门
2.解析沟通的三要素
3.沟通能(néng)力提升策略
从沟通渠道的角度来提升
从编码的角度来提升
从解码的角度来提升
4.职场沟通理(lǐ)念
向上沟通要有(yǒu)“胆”
平行沟通要有(yǒu)“肺”
向下沟通要有(yǒu)“心”
第二项领导力:团队统驭与制度管控![](../../static/picture/af74dab0811263c2d8a56cd258798a34.png)
![](../../static/picture/af74dab0811263c2d8a56cd258798a34.png)
1.制度第一,能(néng)人第二
案例:失效的制度监控机制
制度监控的真实意义
警惕熟人文(wén)化导致的制度变形
2.管理(lǐ)威信的来源
服从是保证执行的基础
威信等于气场+信用(yòng)
视频案例:红高粱
树立管理(lǐ)威信的常见案例
案例:孔子与子贡辩法
如何做到言出必行
案例分(fēn)析:破窗理(lǐ)论
3.新(xīn)领导如何建立威信
案例:商(shāng)鞅变法
批评和处罚员工的实战运用(yòng)
第三项领导力:人才选拔与员工辅导
1.管理(lǐ)者的识人技术
性格解码与选人用(yòng)人
案例:魏文(wén)侯对话李克
2.员工辅导的7大步骤
![](../../static/picture/88d3321f72ca9a558413df5429b3befb.jpg)
3.教不会徒弟(dì),饿死师傅
4.管理(lǐ)者的升职标准
第四项领导力:有(yǒu)效激励与正确授权
1.激励的原理(lǐ)
动机是任何行為(wèi)发生的内部动力
探寻员工的三大核心需求
马斯洛需求层次原理(lǐ)与激励措施
2.激励的方法
長(cháng)效激励及即时激励、物(wù)质激励与精神激励;正激励与负激励
20种常见的激励手法
3.激励的原则
4.授权的基本流程
建立目标
配置资源
实施授权
监控进展
验收结果
第五项领导力:因材施教与情景领导
1.领导与管理(lǐ)的區(qū)别
2.影响力产生的原因
3.实施影响力的方式与过程
4.领导风格分(fēn)析
领导风格与被领导者状态的对应分(fēn)析
四种实施领导的权力基础
5.如何因材施教
如何领导低能(néng)力,低意愿的员工
如何领导低能(néng)力,高意愿的员工
如何领导高能(néng)力,低意愿的员工
如何领导高能(néng)力,高意愿的员工
权力基础与相对应的领导风格分(fēn)析
实施领导的3个步骤
![](../../static/picture/20d9d2388f524166e368255ded31a084.png)
![分(fēn)割線(xiàn).png](../../static/picture/22739e50983a9e7df9c3f371002c2099.png)
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课程所需物(wù)品:音箱、无線(xiàn)麦克(2支)、投影仪、投影布、音频線(xiàn)(5米以上)