項目簡介：      

       由于房地産(chǎn)市場最近十分(fēn)低迷，團隊士氣非常低落，近斷時間找鐵赢的房地産(chǎn)公司也特别多(duō)，其中(zhōng)一家是從事高端别墅開發的公司。

 

       項目初期，顧問組介入調研，發現該公司有個奇怪的現象，老是換總經理(lǐ)，不難發現該團隊及其不穩定，當然業績也好不到那裏去，當顧問介入訪談時，員工說話都很(hěn)警慎，生怕說錯話，說話都很(hěn)官方，這給前期調研工作(zuò)造成巨大障礙，當顧問團隊也發現了諸多(duō)問題，比如管理(lǐ)者官僚思想嚴重、責任心不強、部門溝通不暢、員工工作(zuò)無動力，及其不穩定，員工對公司的未來沒方向、沒信心、沒希望，公司改革迫在眉睫。

 

       根據調研結果，由鐵赢盧老師領銜的專家團隊為(wèi)該企業量身定制了培訓落地計劃，同時成立了以董事長(cháng)為(wèi)中(zhōng)心的項目組，項目在兩天的軍事化拉練中(zhōng)拉開了序幕。

 

       第一月定義為(wèi)戰略月：所有參訓人員（64人）必須清晰的梳理(lǐ)出個人戰略（包含職業生涯和人生規劃），公司核心管理(lǐ)層則清晰的描繪出了公司未來發展的藍圖，通過此項輔導訓練，不讓每個人找到了未來在公司發展的通道，也找清楚了自己現在的位置，從根本上解決心态和動力問題，也為(wèi)項目的順利進行奠定了堅實的基礎。

 

       第二月定義為(wèi)執行月：當所有人在第一月厘清自己的目标後，剩下的就是執行，否則就是空談，第二月的啓動大會在盧老師“全員引爆執行”課程後順利啓動，盧老師在課堂上說，執行就是把目标變成結果的行動，執行的六大模塊中(zhōng)（詳見課程大綱），執行措施，和檢查激勵 尤為(wèi)重要，項目組以小(xiǎo)組為(wèi)單位，專門成立督導團隊，全程跟蹤項目落地執行，每天工作(zuò)彙報，每周開總結分(fēn)享會，全程多(duō)項指标考核PK，有需要坦言：“工作(zuò)這麽多(duō)年，從來沒這麽累過，不過很(hěn)充實，方向也越來越清晰”在第二月的成果彙報會上，學(xué)員分(fēn)享會持續到晚上12點……

 

       第三月定義為(wèi)傳承月：按照”5P精(jīng)益團隊建設“的訓練邏輯，項目結束的标準不僅僅是64位學(xué)員學(xué)會六大系統，學(xué)會團隊的五要素，還要學(xué)會把所學(xué)的知識，應用(yòng)到工作(zuò)，更重要的是要把他(tā)傳給其他(tā)夥伴，這樣才會真正打造出”鐵營盤“才能(néng)實現”鐵打的營盤流水的兵“這一目标，所以本階段項目組給每位學(xué)員都下了指标，必須要教會2-3名未參加該項目的夥伴，全程由鐵赢顧問團隊協作(zuò)執行。

 

      小(xiǎo)結：本次項目前後經曆三個月，因公司的基礎太差，顧問到場服務(wù)的時間遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過項目承諾的時間，訓練内容涵蓋職業化心态、職業道德(dé)、職場角色認知與定位、結果管理(lǐ)、目标管理(lǐ)、時間管理(lǐ)、職場定位、個人戰略、正能(néng)量思維、商(shāng)業人格、客戶價值、責任意識、感恩心态、團隊精(jīng)神、情緒管理(lǐ)、管理(lǐ)者初級修煉、授權管理(lǐ)、責任管理(lǐ)、會議管理(lǐ)、激勵管理(lǐ)、教練模式、領導力修煉、高品質(zhì)溝通、性格密碼、魅力口才等，學(xué)員年齡涵蓋50----90  後。

 

主要成果：

        1、公司執行力全面提升，工作(zuò)效率提升30%以上

         2、公司形成清晰的戰略規劃，員工與公司精(jīng)神利益實現捆綁、流失率降低20%

         3、公司形成一套标準的管理(lǐ)系統，讓傻瓜都能(néng)做對

         4、公司形成自己的知識體(tǐ)系和培訓中(zhōng)心，培訓部求人，同時為(wèi)公司培養了5名合格的内訓師

         5、公司業績相對同期提升25%

         6、培育出50名合格中(zhōng)高層管理(lǐ)人員