一、為(wèi)什麽需要激勵     

1、“管理(lǐ)的最高境界是讓人拼命工作(zuò)而無怨無悔”。

領導者希望下屬付出最大的努力，就應該通過自己的激勵實踐以滿足員工的

需求和願望

二、激勵的定義及原理(lǐ)     

1、什麽才是激勵

為(wèi)什麽傳統的勸教對現在的員工不起作(zuò)用(yòng)；

激勵必須理(lǐ)解需求或創造需求，從需求出發、激發願望、引發行動、

産(chǎn)生結果、實現滿足。

2、激勵的原理(lǐ)

動機是任何行為(wèi)發生的内部動力

馬斯洛需求層次原理(lǐ)與激勵措施

三、 激勵的實用(yòng)方法

1、激勵機制

PK、長(cháng)效激勵及即時激勵、物(wù)質(zhì)激勵與精(jīng)神激勵；正激勵與負激勵

2、十種團隊無效成員的激勵方法

3、20種常見的激勵手法 

4、讀懂每位員工的才幹，發揮他(tā)的優勢，規避他(tā)的弱點；       

四、激勵的理(lǐ)念及原則

1、每個人都可(kě)以被激勵        

2、激勵别人之前首先要能(néng)夠自我激勵

3、人們是為(wèi)自己的理(lǐ)由而不是你的理(lǐ)由而做事

4、激勵的方向應與組織目标吻合，戒南轅北轍

5、激勵下屬必須及時，戒拖延滞後

6、激勵要持續進行

7、激勵要公平

8、物(wù)質(zhì)激勵與精(jīng)神激勵相結合

五、授權管理(lǐ)

1、為(wèi)什麽要授權

2、授權的定義

3、授權的特律

4、可(kě)以授權和不可(kě)授權的

5、警惕反授權

六、授權的基本流程

1、建立目标

2、配置資源

3、實施授權

4、監控進展

5、驗收結果