化工研究院中(zhōng)層管理(lǐ)系列培訓

發布時間：2016-09-20 15:47:26 發布者：鐵赢企管

面對移動互聯網時代人們的改變，我們的管理(lǐ)者也必須改變自己的思維和傳統的管理(lǐ)方式；以一種更為(wèi)快捷有效的管理(lǐ)方式來與我們的服務(wù)對象——員工進行交流和溝通，幫助他(tā)們獨立、自主的解決問題；過去的領導者那種發号施令，自上而下把決定強加于人的日子結束了，管理(lǐ)者必須轉變觀念，适應時代的變化，适應企業管理(lǐ)的變革。

近日，重慶化工研究院為(wèi)适應時代的變革，特邀請鐵赢專家團隊為(wèi)院裏中(zhōng)高層管理(lǐ)幹部開展長(cháng)達4個月的培訓計劃，訓練項目涉及、商(shāng)務(wù)禮儀、溝通、激勵、授權、執行力等核心能(néng)力，鐵赢（中(zhōng)國(guó)）首席培訓師盧文(wén)平先生領銜負責本次培訓項目，以下為(wèi)化工研究院官網報道轉載：

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2016年5月17日下午，化研院特邀鐵赢（中(zhōng)國(guó)）首席培訓師姚佳伶在二樓會議室對員工進行了商(shāng)務(wù)禮儀培訓。院領導班子成員、中(zhōng)層管理(lǐ)幹部及部分(fēn)職工共計59人參加了培訓。

姚佳伶老師以禮學(xué)知識開場，引經據典、深入淺出，然後結合實際案例，通過圖文(wén)并茂以及親身示範的方式，生動活潑地講解了形象禮儀、日常禮儀、電(diàn)話禮儀等禮儀知識，現場互動氣氛熱烈。

此次商(shāng)務(wù)禮儀培訓為(wèi)員工日常社會交往和商(shāng)務(wù)交流提供了積極的指導和幫助，對于提升員工的綜合素質(zhì)以及樹立化研院良好的社會形象有着十分(fēn)重要的意義。

原文(wén)鏈接：http://www.ccrici.com/html/xwzx/dwwh/16/05/139.html

學(xué)習心得：/html/201606/1041.html

2016年6月14日下午，化研院特邀鐵赢企業管理(lǐ)顧問(中(zhōng)國(guó))有限公司聯合創始人盧文(wén)平先生在二樓會議室對員工進行了360度組織溝通培訓。院領導班子成員、中(zhōng)層管理(lǐ)幹部及骨幹人員共計46人參加了培訓。

培訓采用(yòng)理(lǐ)論講述、現場互動和視頻演示相結合的方式，通過設置分(fēn)組遊戲、情景劇表演、案例分(fēn)析等環節，在輕松熱烈的氛圍中(zhōng)生動活潑地闡釋了溝通的定義、種類、原則、策略等，強調了“同理(lǐ)心”的重要性，并結合工作(zuò)實際重點講解了與上級、下屬以及同事之間溝通的技(jì )巧，使大家深刻地領會到“信任的前提是溝通，利他(tā)是溝通的靈魂，共赢是溝通的目的”。

培訓結束後，大家紛紛表示受益匪淺，并會将所學(xué)知識運用(yòng)到今後的實際工作(zuò)當中(zhōng)，不斷提升個人溝通技(jì )巧和組織溝通效率。

原文(wén)鏈接：http://www.ccrici.com/html/xwzx/dwwh/16/06/143.html

學(xué)習心得： /html/201607/1109.html

/html/201607/1108.html

2016年7月19日下午，化研院特邀鐵赢企業管理(lǐ)顧問(中(zhōng)國(guó))有限公司聯合創始人盧文(wén)平先生在二樓會議室進行了管理(lǐ)者激勵與授權培訓。院領導班子成員、中(zhōng)層管理(lǐ)幹部及骨幹人員共計50餘人參加了培訓。

培訓從分(fēn)析員工的性格和需求出發，通過企業案例展示、視頻演示以及性格測試等生動有趣的環節，深入淺出地闡釋了針對不同性格和需求的員工的不同激勵措施，如薪酬激勵、感情激勵、尊重激勵、願景激勵、目标激勵、競争激勵、危機激勵、榜樣激勵、象征物(wù)激勵等。同時還對授權的定義、目的、特律、基本原則等進行了細緻全面的講解，使管理(lǐ)者認識到如何合理(lǐ)授權而不失控。

此次管理(lǐ)者激勵與授權培訓，對于提升化研院各級管理(lǐ)人員的管理(lǐ)水平和技(jì )能(néng)以及解決實際管理(lǐ)問題的能(néng)力，具有十分(fēn)積極的指導作(zuò)用(yòng)。

原文(wén)鏈接：http://www.ccrici.com/html/xwzx/dwwh/16/07/148.html

學(xué)習心得：/html/201607/1158.html

2016年8月16日下午，化研院特邀鐵赢企業管理(lǐ)顧問（中(zhōng)國(guó)）有限公司聯合創始人盧文(wén)平先生在二樓會議室進行了中(zhōng)層執行力培訓。院中(zhōng)層管理(lǐ)幹部及骨幹人員共計50餘人參加了培訓。

培訓從闡釋中(zhōng)層管理(lǐ)的定位、作(zuò)用(yòng)等出發，指出中(zhōng)層執行不力的“三大症狀”，即事必躬親、危機感淡薄、缺乏主人翁意識等，然後結合案例分(fēn)析、遊戲模拟、視頻演示等多(duō)種方式，重點講解了執行力的“五大關鍵”，包括執行标準、一對一責任、檢查跟蹤、樹立威信和即時激勵等。

此次中(zhōng)層執行力培訓，對于加強化研院中(zhōng)層管理(lǐ)幹部隊伍建設，提升中(zhōng)層管理(lǐ)幹部的執行力和管理(lǐ)水平，增強團隊的凝聚力和協作(zuò)力具有十分(fēn)重要的作(zuò)用(yòng)。

原文(wén)鏈接：http://www.ccrici.com/html/xwzx/dwwh/16/08/149.html

學(xué)習心得：/html/201609/1264.html

/html/201609/1263.html