《全員增長(cháng)風暴》

 

課程背景：

 

  這是一項幫助團隊工作(zuò)賦能(néng)，提升工作(zuò)效率的訓練；
  這是一項幫助團隊打開思維，激活團隊，倍增業績的訓練；
  這是一項幫助企業團隊複制，讓企業人才源源不斷的訓練；

 

    在個體(tǐ)崛起的時代，隻有充分(fēn)發揮個體(tǐ)價值，才能(néng)給企業帶來更多(duō)的績效。今天團隊管理(lǐ)精(jīng)髓，是賦能(néng)而不是管控或激勵，所謂賦能(néng)就是提供員工更高效工作(zuò)的環境和工具。企業應從管理(lǐ)型逐步演變成賦能(néng)型，這樣才能(néng)保證企業有持久的競争力，本系列課程自2012年開講以來受到衆多(duō)知名企業和學(xué)員的青睐，受訓過的企業包括中(zhōng)國(guó)電(diàn)信、中(zhōng)鐵集團、中(zhōng)糧集團、中(zhōng)建集團、重慶高速集團、東京投資集團、美國(guó)盛尼克等知名企業，目前該系列課程已突破500場，學(xué)員超過5萬人，課程旨在為(wèi)企業全員調整思維模型、厘清目标、提高效率、提升凝聚力、執行力、挖掘潛能(néng)等，是企業全員内訓的王牌課程。

  

 第一部分(fēn)：全員增長(cháng)的四大思考

 1、對vs錯  

2、大河vs小(xiǎo)河  

3、為(wèi)企業做貢獻vs個人戰略規劃

4、相對成長(cháng)vs絕對成長(cháng)

 

 第二部分(fēn)：全員增長(cháng)的五大杠杆

 

一、目标杠杆----邏輯樹

   1.目标分(fēn)解的标準

     2.多(duō)叉樹目标分(fēn)解策略

     3.如何判斷目标分(fēn)解的可(kě)行性

      定結果：上下級一起确認要達成什麽結果，要明确而具體(tǐ)。

      橫分(fēn)解：分(fēn)幾個部分(fēn)，每個部分(fēn)情況如何

      縱分(fēn)步：分(fēn)幾個階段建設

      裏程碑：何時取得何種階段性成果

      配資源：檢查規劃所需資源是否可(kě)以到

     4.案例解析

 

二、 策略杠杆----頭腦風暴

    1.什麽事頭腦風暴

    2.頭腦風暴的原理(lǐ)

    3.頭腦風暴的規則

    4.頭腦風暴的形式

     案例讨論：業績增長(cháng)的20種策略

 

三、溝通杠杆----雙赢溝通

  1.雙赢的溝通策略

      同理(lǐ)心的應用(yòng)原理(lǐ)

      有效溝通的步驟

      溝通情景劇表演（邀請學(xué)員）

     2.職場溝通要點

     如何與上級溝通

     如何與同事（跨部門）溝通

     如何與下級溝通

 

四、效率杠杆----六點優先

    1.時間管理(lǐ)的關鍵

    2.如何排程

    3.要事優先原則

    4.四象限時間管理(lǐ)法則

     價值2.5萬美金的時間管理(lǐ)法

     5.确定輕重緩急，删掉或擱置不必要做的事情

 

五、複盤杠杆----GSGL複盤法

      1.G（Goal）目标結果：對比目标達成情況

         2. S（Scene）情景再現：回顧過程，将過程劃分(fēn)為(wèi)幾個階段以加深對過程的理(lǐ)解。

         3.G（gain and loss）得失分(fēn)析：分(fēn)析每個階段的得失，對事也對人。

         4.L（law）規律總結：總結出規律性的東西或者同類項目的操作(zuò)手冊

             案例讨論：近期工作(zuò)複盤