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課程大綱

一、班組長(cháng)的一日管理(lǐ)

1、班組長(cháng)的日常管理(lǐ)職責 

2、班前要準備的事情

3、如何開好班前會議

4、班中(zhōng)要處置的事情

5、生産(chǎn)計劃的掌控

6、班後要掌握的事情

7、班組長(cháng)日常工作(zuò)清單

 

二、卓越的品質(zhì)管控

1、你不可(kě)不知的品質(zhì)意識

2、品質(zhì)意識的四個陷阱

3、卓越的品質(zhì)意識

4、現場防止不良品産(chǎn)生的要訣

 

三、設備維修的日常管理(lǐ)

1、生産(chǎn)保養的基本活動               

2、點檢表運用(yòng)

3、點檢目視化                    

4、設備維護保養的四項要求

5、設備的三級保養制                     

6、保養指導書

7、保養中(zhōng)的清掃   

                                          

四、高效高質(zhì)的班組物(wù)料管理(lǐ)

1、物(wù)料管理(lǐ)的基本要求

2、物(wù)料管理(lǐ)人員應有的職責與态度

3、物(wù)料管理(lǐ)的現實目标 

4、物(wù)料管理(lǐ)的作(zuò)業内容 

5、重新(xīn)認識倉儲環節中(zhōng)的浪費

6、物(wù)料環節中(zhōng)的質(zhì)量維持

 

五、降低成本、現場掏金

1、成本意識——改變觀念，重新(xīn)認識自我

2、成本意識的強化是利潤源泉

3、利潤來自我們的努力、來自我們的現場 

4、更新(xīn)現場人員浪費的認識

5、現場的七大浪費

6、全員參與的持續改善——淘金大戰

7、班組長(cháng)的日常成本管理(lǐ)方法

 

六、員工教導、培育與管理(lǐ)

1、OJT的意義

2、現場OJT職責

3、OJT四階段指導法

4、OJT培訓效果評估

 

七、做好下屬   輔助上司          

1、與上司處好關系的原則

2、如何向上司報告工作(zuò)

3、向上級報告工作(zuò)應注意的原則

4、怎樣與上司溝通

5、下屬的戒律