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全員賦能(néng)内訓

正能(néng)量與執行

全員正能(néng)量,自動自發執行
課程名稱:《正能(néng)量與團隊執行》 課程講師:
課程課時:1天(6小(xiǎo)時\天) 适用(yòng)範圍:
适合行業:所有 簡單描述:全員正能(néng)量,自動自發執行

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課程背景:

     面對日益競争激烈的市場環境,面對信息爆炸的的生活環境,80%的職業人士存在一定程度的心裏問題,企業應重視員工心态的建設,這樣才能(néng)保證企業有持久的競争力,本系列課程自2012年開講以來受到衆多(duō)知名企業和學(xué)員的青睐,受訓過的企業包括中(zhōng)國(guó)電(diàn)信、中(zhōng)鐵集團、中(zhōng)糧集團、中(zhōng)建集團、重慶高速集團、東京投資集團、美國(guó)盛尼克等知名企業,目前該系列課程已突破500場,學(xué)員超過5萬人,課程旨在為(wèi)企業全員調整心态、厘清目标、提升凝聚力、執行力、挖掘潛能(néng)等,是企業全員内訓的王牌課程。

 

課程大綱:

引言:

       新(xīn)時代職場人士的思考60f71c0et6edb9f563337&690.jpg

       人生命運方程式

       自己變了世界就變了

       思維的力量  

 

 

第一部分(fēn):正能(néng)量的五種思維

 

1、成長(cháng)思維

  1)什麽是成長(cháng)

 2)絕對成長(cháng)VS相對成才

3)内職業生涯規劃VS外職業生涯規劃

4)工作(zuò)是價值不僅僅是眼前回報

5)做長(cháng)期主義者,延遲回報,戒驕戒躁,持續學(xué)習,關注絕對成長(cháng)

  案例:成才思維帶來的巨大突破

 

2、自省思維

1)案例:學(xué)員恐婚的真相

    我是一切的根源微信截圖_20230525222943.png

 2)案例:老鞋匠對話年輕人

人類的終極自由

3) 警惕受害者思維正在吞噬你的人生

4) 案例:工作(zuò)中(zhōng)如何做好自我反省與總結

敢于直面問題,才能(néng)更快的解決問題

   自我反思是偉大的起點

5)找自己問題,找他(tā)人好處,世界會越來越美好

 

3、長(cháng)線(xiàn)思維

1)每天進步一點點

案例: 在平凡崗位幹出不平凡的事情

2)腳踏實地,戒驕戒躁

工作(zuò)無貴賤,貴在用(yòng)心

平常心,不平凡

    成功就是簡單的事情做到極緻

實踐出真知,能(néng)力全靠練

  4)案列:年薪千萬的秘書

 精(jīng)益求精(jīng),持續精(jīng)進

 

4、破局思維

  1)沒有不可(kě)能(néng),隻是暫時沒有找到方法

  2) 互動:神奇的魔術世界

  3) 讓團隊業績翻倍的方法

  500強公司業績倍增的秘密

 案例:從菜鳥到銷冠

 

5、積極思維

1) 長(cháng)征精(jīng)神的啓示     

案例:如何度過職場低谷期

凡事的發生必有助于我

 2)精(jīng)神勝利法的運用(yòng)

如何修煉強大的内心

 人生處處是道場,工作(zuò)是最好的修行

 

 第二部分(fēn):團隊執行的五大關鍵

 

  單元一、職場的三大思考

      團隊vs個人 

      為(wèi)企業做貢獻vs職業規劃

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      目标vs執行結果

 

 

 單元二、團隊執行的五大關鍵

 

(一)、結果思維,創業心态

 1、結果思維

    案例:小(xiǎo)王的故事

    任務(wù)VS結果

    職責VS結果

    結果思維的核心

2、自動自發,創業心态

   幹好工作(zuò)的消極思維:拿(ná)多(duō)少錢幹多(duō)少事

   成為(wèi)自燃型人物(wù)

 

(二)、擔起責任,不找借口1.jpg

   1、人的天性:回避風險

       團隊複制遊戲

2、責任的承擔者

   千金重擔人人挑,人人頭上有指标

       沒有不該承擔的責任,隻有要不要承擔責任

       弱者逃避責任,強者承擔責任

   3、成功者的心态和思維

      責任勝于能(néng)力

      案例:這是誰的責任

 

(三)、團隊協作(zuò),樂于付出

1、團隊協作(zuò),取舍有道。

   團隊協作(zuò)的力量

   團隊協作(zuò)的關鍵

2、團隊的組成

  目标  定位 計劃  職權  人

 

(四)敬畏規則,遵守制度

1、制度執行的天敵

    人治文(wén)化    含糊文(wén)化    熟人文(wén)化

  2、案例解析:某龍頭企業的衰落   

  3、敬畏制度是執行的砝碼

 

(五)日事日畢,及時反饋

1、執行的PDCA

案例:家庭旅行計劃

及時反饋是執行的保障

2、日結果管理(lǐ)工具

日事日畢 日清日高

     六點優先工作(zuò)法

     海爾OEC管理(lǐ)法 

 

 

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 尊敬的閣下:                                                                                                           

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