課程大綱

一、職場的困惑與現狀

為(wèi)什麽我很(hěn)努力，卻得不到想要的結果？

為(wèi)什麽一人是條龍，三人變成蟲？

為(wèi)什麽時間總是不夠用(yòng)，工作(zuò)亂如麻？

為(wèi)什麽工作(zuò)很(hěn)乏味，做事沒激情？ 為(wèi)什麽辛苦這麽多(duō)年，我的工作(zuò)仍然沒有任何起色？

二、職場角色定位

1、企業與員工的關系 

2、職場的三大思考     （遊戲體(tǐ)驗互動）                         

對vs錯  大河vs小(xiǎo)河  為(wèi)企業做貢獻vs個人戰略規劃

3、誰承擔最大的後果，誰承擔最大的責任

三、什麽是執行

1、目标的種類：公司目标VS個人目标        

2、什麽是執行力

四、執行的三大障礙

1. 制度、流程不标準或流于形式

2. 阻礙執行的三大文(wén)化硬傷：    人治文(wén)化   熟人文(wén)化   含糊文(wén)化 

3. 現代社會不缺能(néng)人，但嚴重缺乏執行型人才

五、執行型人才的三大特征     堅守承諾  結果導向  永不放棄

六、執行與結果管理(lǐ)（目标管理(lǐ)）

（一）、執行的四大假象   （遊戲體(tǐ)驗互動）

1、 态度≠結果

2、 職責≠結果

3、 任務(wù)≠結果

4.   理(lǐ)由≠結果      （遊戲體(tǐ)驗互動）

（二）、什麽是有效的結果

1. 結果的本質(zhì)是什麽-商(shāng)業交換

2. 結果的定義 3. 為(wèi)什麽要做結果

（三）、做好結果三種思維   

1. 底線(xiàn)思維：速度第一，完美第二   

2. 鏡子思維：結果提前，自我退後   

3. 外包思維：結果第一，理(lǐ)由第二

（四）、領導者如何有效溝通及管理(lǐ)好結果

  1.如何有從戰略的角度定義下屬的工作(zuò)标準 

  2.如何讓下屬明白工作(zuò)結果背後的意義  

3.如何有效溝通，清除職場雷區(qū)

七、執行與動力管理(lǐ)   

1、人類行動的最大阻礙     

2、人類行動的最強源動力  

八、執行與危機管理(lǐ)         

1.職場存在哪些潛在的危機 公司就是你的船   《喬家大院》對我們的警示 

2.職場進化論：物(wù)競天擇  适者生存 

3.鷹的啓示