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課程大綱
單元一 目标的設定與執行
一、目标知識概述
1、目标是什麽；
衡量成功的定義達成預期目标；
目标是結果、是關注的焦點、是行動力的源泉；
2、目标帶給我們什麽
理(lǐ)清管理(lǐ)者存在的價值和意義
讓團隊聚焦方向
激發團隊潛能(néng)
追求結果，少走彎路
目标是管理(lǐ)的基本出發點
3、認識目标管理(lǐ)
目标管理(lǐ)是企業的導航系統
4、企業内部的目标管理(lǐ)流程
二、目标管理(lǐ)
1、設定管理(lǐ)目标
先有目标，才有工作(zuò)
設定管理(lǐ)目标需要關注的管理(lǐ)維度
2、目标設定的原則
目标設定SMART原則
3、目标分(fēn)解
目标分(fēn)解結果：千斤重擔人人挑，人人肩上有指标。
目标分(fēn)解的要求：上下一緻、資源保障、相互協調、平等尊重。
三、 目标檢查與實施
1、目标的結果定義
清晰目标，就必須清晰達成的結果；目标等于結果
2、目标的一對一責任承諾
一對一的鎖定實施結果的責任人；一對多(duō)責任等于零
3、目标實施的即時獎懲
獎懲不過夜、黑白要分(fēn)明
4、結果追蹤月計劃、周目标、日結果
四、課後作(zuò)業
（略）
單元二 計劃與時間管理(lǐ)
一、為(wèi)什麽要做好時間管理(lǐ)
1、現在社會，所有人都在忙，忙什麽呢(ne)
2、管理(lǐ)好自己的時間，可(kě)以讓你的效率提升較大
3、每天時間管理(lǐ)好，每天的“結果”就出來了
4、懂得時間管理(lǐ)的人，才懂得生命的意識
5、做好自己的職業規劃，管理(lǐ)好自己的時間，就可(kě)以更好的成就自己的人生
二、時間管理(lǐ)概述
1、時間概述
2、時間管理(lǐ)的自我測試
3、時間損耗的原因
三、制定目标,确立工作(zuò)重點
1、明确你的價值觀，你追求什麽？
2、目标設定的剝洋蔥法
3、目标設定的SMART原則
4、自我時間統計與分(fēn)析
5、衡量當前工作(zuò)重點與目标之間的關聯度
四、如何高效時間管理(lǐ)
1、事件的收集
2、事件的分(fēn)類
區(qū)分(fēn)日程與清單
3、如何排程
要事優先原則
四象限時間管理(lǐ)法則
确定輕重緩急，删掉或擱置不必要做的事情
4、如何高效執行
如何決定現在做什麽
提高執行效率的技(jì )巧
專注，一次幹好一件事
5、遠(yuǎn)離拖延焦慮症
減輕時間焦慮
集中(zhōng)注意力
保持精(jīng)力，勞逸結合
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