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企业不同人群的不同培训需求
如何确认哪些人需要培训及培训哪些项目,是多(duō)数企业面临的难题。结合多(duō)年实践经验建议企业可(kě)以从以下三方面思考: 第一、领导层角度。作為(wèi)企业的领导层,应该对员工工作情况
企业营销团队如何培训
市场上有(yǒu)很(hěn)多(duō)培训课程,也有(yǒu)专门的培训机构和讲师,但经过一次或者数次培训之后,发现问题并没有(yǒu)解决,只是在培训的时候气氛热烈,更有(yǒu)的近似疯狂,但一旦冷静下来,发现培训的东西很(hěn)难
小(xiǎo)微企业如何培训
在微型企业中扮演如此重要角色的培训工作,却往往得不到应有(yǒu)的重视,也面临着一系列的问题。目前,在我國(guó)的微型企业员工培训中主要普遍存在如下的问题: 1.培训的结构单
企业培训最容易不被忽视的模块
首先,很(hěn)大一部分(fēn)原因是,企业的文(wén)化培训都由企业内部人员完成的。对于企业内部的文(wén)化,没有(yǒu)比企业本身更了解的了。而且有(yǒu)老员工来言传身教也是合情合理(lǐ)的,相比较来说由外
企业内训师入门的几大步骤
打造内部培训师团队应是一项战略任務(wù),而不应是一个临时性或权宜性的工作。企业追求速成的心情可(kě)以理(lǐ)解,但并不现实。内训师的成長(cháng)一般要经历三个阶段:入门训练阶段、实战锻
培训师对企业的价值到底有(yǒu)哪些
一、知识系统 知识系统是培训师用(yòng)以传道、授业、解惑的根本前提,也是學(xué)习者最為(wèi)关注的部分(fēn),是培训师存在的首要条件。 但是,若培训师所讲授的知识或者传授的技能(néng),与學(xué)习
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