小(xiǎo)微企业如何培训
发布时间：2016-04-05 10:36:36 发布者：铁赢企管
在微型企业中扮演如此重要角色的培训工作，却往往得不到应有(yǒu)的重视，也面临着一系列的问题。目前，在我國(guó)的微型企业员工培训中主要普遍存在如下的问题：
1.培训的结构单一、方法单调，造成培训往往成為(wèi)企业的走过程，在员工和管理(lǐ)者中都没有(yǒu)得到应有(yǒu)的重视。
2.培训的内容缺乏针对性，对员工的培训需求分(fēn)析不够细致，造成人力资源的浪费。企业在开展培训时，往往没有(yǒu)进行相关的内部调研，更没有(yǒu)足够了解到员工的培训需求到底是什么。
3.与培训工作相关的激励和评估机制不够完善，认為(wèi)培训仅仅只是培训部的事情，其他(tā)的工作部门没有(yǒu)有(yǒu)效的配合培训的开展，造成培训工作的低效率和低效果。
4.培训课程的选择不够理(lǐ)智，培训对提高员工的素质帮助不够大。
基于人才培训对中小(xiǎo)型企业的重要作用(yòng)，那么采取怎样的培训方式使得人才达到最佳的开发与使用(yòng)?经过多(duō)年的企业实践和研究，小(xiǎo)编提出可(kě)以从以下三个方面进行改进，以实现更好的培训效果：
(1)转变培训结构，由外部培训為(wèi)主转為(wèi)更多(duō)比例的内部培训
对很(hěn)多(duō)大型的企业或國(guó)有(yǒu)企业来说，员工的培训多(duō)采用(yòng)外部培训的形式进行，或者外部培训内部培训五五分(fēn)成的形式进行;而对中小(xiǎo)型企业来说，由于企业的资金有(yǒu)限，人员较少，这种以外部培训為(wèi)主的方式可(kě)能(néng)并不适合。
所以為(wèi)了在有(yǒu)限的资源范围内达到更好的培训效果，企业应该转变培训的方式，建议企业可(kě)以多(duō)采用(yòng)内部培训的形式，少用(yòng)外部培训的形式，其中内部培训比例占到企业培训的70%-80%。由企业每个岗位中的优秀人员对其他(tā)人员进行培训，更容易分(fēn)享有(yǒu)效的经验效果，有(yǒu)利于高效解决培训员工实际工作中遇到的问题，使得培训起到最佳效果。
(2)培训内容需更有(yǒu)针对性
企业应该在进行培训之前，对影响提升组织绩效的因素进行梳理(lǐ)，整理(lǐ)出需要培训的具體(tǐ)项目，也就是说培训需做到以问题為(wèi)导向。
在多(duō)年的企业实践和研究中，我们曾了解到一家分(fēn)公司，其之前的培训都是由公司总部负责，但是随着公司的发展，总部将培训独立出来，明确培训方面由分(fēn)公司自己进行，独立出来的分(fēn)公司大概有(yǒu)50人，此时的分(fēn)公司在培训上采用(yòng)了第一种建议，由之前在总部的外部培训為(wèi)主，转為(wèi)内部培训占主导，由每个岗位中的优秀人员对其他(tā)人员进行培训。
除此之外，公司还找到每个部门的不足点，更有(yǒu)针对性的进行培训，结果分(fēn)公司在员工培训后获得满意的结果，带来了员工工作绩效的改善。
其中在一些细节的处理(lǐ)上，也更值得其他(tā)企业借鉴，例如分(fēn)公司在梳理(lǐ)问题时发现其技术人员在工作中缺少规范意识，于是公司对组织技术人员主要进行工作规范方面的培训，由此提高了员工的工作效率;而调查中发现职能(néng)人员缺少一定的管理(lǐ)意识，于是针对该问题对职能(néng)人员展开进行了相应的培训等等。总之，中小(xiǎo)型企业的培训应该以不同问题為(wèi)导向进行有(yǒu)针对性的展开，由此才能(néng)收获满意度的员工培训效果，也会在最大的程度上改善员工绩效，提高员工的工作效率，提高组织绩效。
(3)开展一专多(duō)能(néng)的培训
中小(xiǎo)型企业由于人员有(yǒu)限，企业会希望每个人员能(néng)够掌握多(duō)方面的技能(néng)，对此筆(bǐ)者建议除了在专业深度上对人员进行培训之外，还应该进行拓宽不同岗位之间的宽度内训。
例如，生产部门的人员可(kě)能(néng)经常需要与采購(gòu)部进行合作，此时可(kě)以对生产人员进行采購(gòu)方面的培训;同样，人力资源部门的员工需要懂得更多(duō)办公行政方面的知识，因此可(kě)以对人力部门的员工进行办公等行政方面的培训，而对技术人员来说掌握一定的管理(lǐ)方面的知识是有(yǒu)利于未来的职位晋升的，所以此时进行管理(lǐ)方面的培训是更受技术人员的欢迎，也更容易获得有(yǒu)效的培训效果等等。
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