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培训机构的各种复杂挑战
一、稳定师资团队的构建 培训學(xué)校成立伊始,在招聘老师上大多(duō)饥不择食,过了半年以后,随着规模扩大有(yǒu)了一定的影响,优秀老师会慕名而来,新(xīn)旧老师之间处理(lǐ)不当会有(yǒu)一些摩擦,严
企业培训常用(yòng)培训方案
培训现场讲授方案: 属于传统模式的培训方式,指培训师通过语言表达,系统地向受训者传授知识,期望这些受训者能(néng)记住其中的重要观念与特定知识。 【要求】 培训师应具有(yǒu)丰
企业如何设计培训方案
培训方案怎么设计 明确培训目标 在做好培训的需求分(fēn)析后,就可(kě)以在培训方案中明确本次培训的目标要求。这个目标要求要简明扼要,突出重点,能(néng)得到领导的认同感,对培训给予
企业内训的三大基本需求
一、基础需求: 在这里,胜任力驱动和员工能(néng)力驱动并没有(yǒu)本质上的區(qū)别,但员工的胜任力决定了员工是否能(néng)够按照企业要求来完成工作,而员工的工作任務(wù)是达成企业战略的关
企业培训常犯的误區(qū)
误區(qū)之一:自己企业管理(lǐ)培训 國(guó)内许多(duō)企业对于培训态度“我们自己来培训”,拒绝与咨询公司合作,企业内部培养培训师或聘请专业培训师进入企业,成為(wèi)企业一员进行培
企业员工培训的常犯错误
企业对员工进行培训的时候往往犯以下错误: 1. 盲目跟风。市场上流行什么就培训什么,没有(yǒu)制定培训计划,即使制定了培训计划,也没有(yǒu)结合企业的实际。 2. 把培训当成了一种
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