在这里，胜任力驱动和员工能(néng)力驱动并没有(yǒu)本质上的區(qū)别，但员工的胜任力决定了员工是否能(néng)够按照企业要求来完成工作，而员工的工作任務(wù)是达成企业战略的关键因素之一。所以，因為(wèi)胜任力驱动所产生的需求，在企业的战略没有(yǒu)发生改变的情况下，它是企业生存、发展的基础培训方案设计需求，只有(yǒu)这些需求得到满足，才打下了企业现有(yǒu)战略得以实施的基础。

　　企业内训实施过程要进行合理(lǐ)的控制，掌握企业内训在培训课程设置、培训时间安排、师资力量、學(xué)员参与度存在的问题。前期做好培训准备工作，提供良好的培训环境和软硬件支持。培训过程中充分(fēn)关注培训内容、方式是否引起學(xué)员的共鸣，培训师的授课技巧、表达形式是否有(yǒu)助于學(xué)员接受、理(lǐ)解，强化學(xué)习主观能(néng)动性。观察學(xué)员参与培训的程度，分(fēn)析课程的适用(yòng)性、有(yǒu)效性，避免為(wèi)了培训而实施培训的情况发生。此外，变革和变化是不同的，当企业没有(yǒu)变革时，不代表企业的需求體(tǐ)系没有(yǒu)变化。只是对于企业的需求體(tǐ)系来讲，变化带来的改变是量变，以及数量和影响都相对较小(xiǎo)的质变;而变革带来的则是可(kě)能(néng)数量很(hěn)少，但影响极為(wèi)深遠(yuǎn)的质变。