企业培训常犯的误區(qū)
发布时间：2016-04-06 14:36:32 发布者：铁赢企管
误區(qū)之一：自己企业管理(lǐ)培训
國(guó)内许多(duō)企业对于培训态度“我们自己来培训”，拒绝与咨询公司合作，企业内部培养培训师或聘请专业培训师进入企业，成為(wèi)企业一员进行培训，这种方式也有(yǒu)利于企业素质提高，但存许多(duō)弊端，这与清末闭关自守有(yǒu)许多(duō)相似之处。長(cháng)期一来，企业文(wén)化容易固化，没有(yǒu)新(xīn)鲜感，企业员工一个封闭环境丧失应有(yǒu)活力，积极性受到打击，与培训目背道而驰。许多(duō)企业已经意识到并走出了这个误區(qū)，更多(duō)采取了与咨询公司相结合管理(lǐ)培训方式。
误區(qū)之二：企业管理(lǐ)培训需求误區(qū)
需要培训什么，每个部门、每个人结论可(kě)能(néng)都不一样，每个人都有(yǒu)自己看法。要想达到企业管理(lǐ)培训目，就要正确找到企业管理(lǐ)培训需求。企业到底需要什么样管理(lǐ)培训、需要哪些管理(lǐ)培训才能(néng)最有(yǒu)利于企业发展，许多(duō)企业无从下手，感到很(hěn)困惑。 管理(lǐ)培训想取得较理(lǐ)想效果，就要对培训需求进行调查分(fēn)析，这也企业与咨询公司合作关键之一。咨询公司可(kě)以為(wèi)企业设计良好培训需求分(fēn)析方案调查方法，既解决了管理(lǐ)培训效果不理(lǐ)想困惑，又(yòu)能(néng)从管理(lǐ)培训源头找出企业真正管理(lǐ)培训需求。
管理(lǐ)培训需求分(fēn)三种，一企业现状与企业期望差距，可(kě)以通过调查得来;二企业进行调整而必须进行企业管理(lǐ)培训，这要根据企业调整布置计划来安排;三企业战略目标需要人才、知识、能(néng)力、专业储备，这要企业战略上體(tǐ)现出来。了解了这三种需求，才能(néng)制定出合适企业管理(lǐ)培训计划，取得良好效果。
误區(qū)之三：名人企业管理(lǐ)培训
许多(duō)企业都把培训价值體(tǐ)现一个培训师身上，甚至请个老师，然后去书店(diàn)里买一本书来做教材，进行“系统”企业管理(lǐ)培训，不管有(yǒu)几个章节有(yǒu)用(yòng)，所以他(tā)们对企业管理(lǐ)培训讲师依赖程度很(hěn)高。而专业企业管理(lǐ)培训机构给客户培训框架，内容则会根据客户具體(tǐ)需求现实情况去定制出来。培训师只培训一个部分(fēn)，而培训注重整个效果，包括了解客户需求、制作课程、怎么去讲、后期跟踪服務(wù)等等，这一整套服務(wù)，只有(yǒu)通过一个优秀团队才能(néng)完成。
误區(qū)之四：企业管理(lǐ)培训课程
没有(yǒu)一个课程适合所有(yǒu)公司，课程要针对企业实际情况、人员素质公司目标来制定，应该有(yǒu)很(hěn)完整思路、方式理(lǐ)念。
國(guó)内很(hěn)多(duō)课程都比较陈旧，主要一些學(xué)术性课程，适用(yòng) 管理(lǐ)培训课程非常缺乏。如MBA课程國(guó)外主要用(yòng)于个人素质能(néng)力思想方法提升;但管理(lǐ)培训针对整个公司，应该致力于提高团队整體(tǐ)素质。课程实用(yòng)性互动性很(hěn)强，企业才会感觉到这些企业管理(lǐ)培训更能(néng)真正帮助他(tā)们。
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