明确培训目标

　　培训方案怎么设计

　　明确培训内容

　　围绕培训目标，对培训内容进行梳理(lǐ)，明确培训内容的大致要点，列出提纲。同时也要根据培训内容明确培训的方式是授课式、互动式、技能(néng)操作式还是角色扮演等形式。

　　培训方案怎么设计

　　根据培训的内容明确培训讲师，是从外聘还是由本单位的资深员工担任培训讲师;并明确需要培训讲师的数目。

　　小(xiǎo)贴士：如果是外聘讲师需要考虑是否需要接送等细节问题，有(yǒu)些时候预约的讲师会临时有(yǒu)事，所以為(wèi)了确保培训万无一失，也可(kě)以明确备选讲师，以备不时之需。

　　培训方案怎么设计

　　明确培训对象

　　在培训方案中，要明确参加培训的对象，即學(xué)员范围是全體(tǐ)员工还是某个部门的员工或者是中层领导乃至高管，这些都是必须要明确的，以供领导参考。

　　明确培训时间

　　在明确了培训对象后，接着就要明确培训时间及课程安排了。培训是脱产培训还是利用(yòng)业余时间培训，要根据培训对象的作息时间来合理(lǐ)安排培训的日程及时间，并根据培训内容参考培训讲师的建议安排培训课程表。

　　培训方案怎么设计

　　根据培训的内容及培训方式，确定培训地点及培训设备。培训地点是在单位内部还是外面租用(yòng)场所。如果是选择租用(yòng)场所，则要考虑培训地的交通是否方便，提供的设备如音响、投影、座椅及其它设施是否能(néng)满足培训的需要。

　　培训方案怎么设计

　　当明确了上述培训要素后，你就可(kě)以造培训预算了。授课费、场租费、交通费、培训考核费用(yòng)、资料费等都要考虑在内。如果培训是一天或者是多(duō)天的话，还要考虑是否安排中午或者晚上用(yòng)餐的费用(yòng)，培训间隙茶歇是否安排西点、饮品等一些细节，总之培训预算必须要考虑周全，宜多(duō)不宜少。毕竟到培训结束后，省预算比超预算要好得多(duō)。