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企业培训,你是否犯过这5大错误
一、员工培训工作中存在的误區(qū) 1.与企业战略结合不紧,培训缺乏明确定位 不少的企业在组织员工培训时,没有(yǒu)认真分(fēn)析公司发展战略对于人力资源的需求,缺乏对培训工作的深
企业文(wén)化要靠培训来落地
為(wèi)什么我们有(yǒu)新(xīn)员工刚来不久要走?根本原因在于我们的文(wén)化沟通出了一点点问题。 首先,每个公司都有(yǒu)自己的文(wén)化吧,那是肯定的。只不过,大多(duō)公司只有(yǒu)尚不完善和系统的文(wén)化。如
企业培训如何结合实践
1、學(xué)习与行动实践的关系 為(wèi)什么要狠抓學(xué)习,重视學(xué)习?一位领导曾经道破天机:學(xué)是為(wèi)了有(yǒu)所思,思才会有(yǒu)所悟,只有(yǒu)正确领悟了學(xué)习的深刻内涵,才能(néng)在实践过程中少走弯路,不出差
怎样的培训,让员工學(xué)得更好
这是一个很(hěn)大的问题,这个问题搞定了,大家都不用(yòng)學(xué)习了。 學(xué)习就是八个字:“参考、借鉴、改进、超越”。 學(xué)习别人,首先把别人的东西拿(ná)来看看,學(xué)习透,研究透,一定
值得學(xué)习的IBM导师制
IBM的导师制度是要求每位新(xīn)人进入公司,都要找一位资深同事担任自己的导师,该导师要协助新(xīn)人學(xué)习及适应,扮演传道、授业、解惑的角色。 新(xīn)进员工经过一段适应阶段的时间后
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