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如何建立落地的企业大學(xué)
每个企业都有(yǒu)自己的发展战略,企业大學(xué)要做的第一件事就是支持并推动企业的核心战略。要做好这件事,企业大學(xué)就要关注企业战略、了解公司业務(wù)、提供解决方案并实施。 企
企业培训要适当的坎坷
企业的培训工作中,经常会面临需求分(fēn)析的问题:面对员工提出的大量培训需求,如何判断哪些需求是应该优先满足、如何进行“砍课”的工作?这成為(wèi)企业培训管理(lǐ)者
如何培养员工的团队精神
尽管几乎所有(yǒu)的企业都强调团队精神,但缺乏团队精神的员工似乎并不鲜见。而且,最令团队管理(lǐ)者头痛的往往是那些业绩突出但又(yòu)过于自我的员工,让人又(yòu)爱又(yòu)恨。 NBA的明星
低效员工工作更努力??!!!
低绩效员工常常是那些在工作当中最投入的人。这一结果严重偏离了认為(wèi)业绩表现应与员工投入程度成正比的标准看法:表现优异的员工本应是在工作中充满动力的人,或者是多(duō)才
企业培训如何建立互动性的體(tǐ)系
1、游戏+大背景+互信=建立共识基础 是以游戏互动為(wèi)主,收集案例,评价当事人,引发对方的好感、好奇。通过一些小(xiǎo)练习,让他(tā)们愿意说出自己可(kě)以尝试哪些新(xīn)的变化。:而在第一次沟
联想通过复盘不断培养人才
复盘:科(kē)技初创企业一把手的修炼 在联想之星,有(yǒu)同學(xué)提问,“复盘方法论是基于联想深厚文(wén)化基础之上的,初创企业缺乏基础如何复盘”?这个问题其实是不少同學(xué)的一个误
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