值得學(xué)习的IBM导师制
发布时间：2016-04-26 22:09:03 发布者：铁赢企管
IBM的导师制度是要求每位新(xīn)人进入公司，都要找一位资深同事担任自己的导师，该导师要协助新(xīn)人學(xué)习及适应，扮演传道、授业、解惑的角色。
新(xīn)进员工经过一段适应阶段的时间后，可(kě)以依不同阶段的不同需求，从其他(tā)部门中再寻找新(xīn)的导师，做為(wèi)职涯发展的导师。
培训新(xīn)人 成升迁依据
反之，对于资深的导师而言，给予新(xīn)人的指导，也成為(wèi)升迁的重要依据。IBM主管表示，当一位同事的职位达到一个程度，这时只是具有(yǒu)专业技术已绝对不够，必须同时兼备带人的技巧。
因此，导师对于导生的倾囊相授、培育提携，不仅对导生受益无穷，对自己也有(yǒu)帮助。透过这种上下传承的培训计划，让IBM的接班人才库永不枯竭。
IBM喜欢招聘应届毕业生，或是只有(yǒu)一、二年工作经验的新(xīn)人，因為(wèi)没有(yǒu)工作经验的新(xīn)人就像一张白纸，學(xué)习力强、吸收也快。
IBM常以蓝色巨人自居，拥有(yǒu)历史悠久的企业精神和传统，透过导师制度的师徒传承，IBM人常说，无论你进IBM时是什么颜色，最后都会变成蓝色。而且爬得愈高，蓝色也愈深。
鼓励轮调 提供历练
另外，IBM非常鼓励员工轮调，在IBM轮调过的部门愈多(duō)，前景愈看好。对于工作表现优异的员工，公司会给予很(hěn)多(duō)历练机会，轮调时可(kě)能(néng)换到完全不同的领域或部门，让员工扩大视野、丰富阅历。
IBM希望员工眼光要超越自己职位范围，并且了解自己对于团队、组织，以及公司成功所扮演的角色。员工具有(yǒu)创业精神、掌握自己方向、成為(wèi)团队贡献者，并随时应变以提供卓越的客户服務(wù)。
IBM公司人力资源部门员工培训专业讲师唐辛屏说，IBM与Apple最大不同是，苹果的营业内容是B2C，客户主要是一般消费者;IBM则定位為(wèi)以科(kē)技為(wèi)基础的服務(wù)公司，做的是B2B生意，对象针对企业客户。
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