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从心理(lǐ)學(xué)的角度提高员工的忠诚度
一、在职位分(fēn)析和人员招聘过程中,重视职位对员工心理(lǐ)素质的要求 在人力资源管理(lǐ)中,职位分(fēn)析和人员招聘是一项常规的基础性工作,主要是分(fēn)析职位与求职者和员工的匹配度。
内部提拔人才是最佳培训方案
据专业机构调查,“在11家实现卓越的公司中,有(yǒu)10家的首席执行官是从公司内部提拔的。对比公司向外部求援的次数,是实现卓越公司的6倍还要多(duō)。”可(kě)见,企业没有(yǒu)培养自
如何有(yǒu)效的向上司提建议
作為(wèi)下属,与上司意见不一时,要勇于有(yǒu)方法地说“不”字。如何能(néng)做到左右逢源,事情做对时领导对你深表器重,错误时也会欣赏你的想法,不要轻易得罪上司,当然,如果你的上司是
员工激励会越来越重要
一、目标激励20世纪美國(guó)著名社会心理(lǐ)學(xué)家马斯洛把人的各种需要归结為(wèi)生理(lǐ)的需要、安全的需要、社交的需要、尊重的需要和自我实现的需要五个层次,其中自我实现的需要是人的
空降兵如何成為(wèi)的领导者
“职场空降兵”令狐冲的领导力深入分(fēn)析令狐冲这一领导者水平,那么就不是那么三言两语就能(néng)道尽的。因為(wèi)令狐冲对新(xīn)组织的情况不熟悉,组织成员对于外来陌生的“
如何让企业培训真正科(kē)學(xué)有(yǒu)效
(一)、重视培训需求分(fēn)析。培训需求反映了企业要求具备的理(lǐ)想状态与现实状态之间的差距,对培训需求的分(fēn)析就是判断是否要培训,以及什么人接受培训、培训什么内容、采取什么方式
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