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员工激励会越来越重要

发布时间:2016-05-05 09:55:51 发布者:铁赢企管

 一、目标激励

20世纪美國(guó)著名社会心理(lǐ)學(xué)家马斯洛把人的各种需要归结為(wèi)生理(lǐ)的需要、安全的需要、社交的需要、尊重的需要和自我实现的需要五个层次,其中自我实现的需要是人的需要的最高层次。目标激励就是通过制订科(kē)學(xué)的发展目标,激励员工為(wèi)之奋斗,最终达成目标,满足自我实现需要的一种激励方式。确立了发展目标,就明确了工作方向,促使广大员工在实现发展目标的过程中,不断提高自身素质,实现自身价值。在进行目标激励时要注意两个方面:一是要注意根据岗位职责和工作任務(wù),制订一个科(kē)學(xué)合理(lǐ)、切实可(kě)行的量化目标,防止目标不切实际、遥不可(kě)及。二是要注意将员工在实现目标过程中的绩效情况进行动态的反馈,并做出公正的评价,进一步坚定员工的信心,激励员工的热情,同时纠正工作的偏差。
二、文(wén)化与培训激励
企业文(wén)化是企业的灵魂,一个企业没有(yǒu)文(wén)化就象一个人没有(yǒu)了灵魂一样可(kě)怕。优秀的企业文(wén)化是一双潜在的手,无时不在,无处不在,不断激励着员工為(wèi)企业发展竭尽全力、不懈奋斗。要深入挖掘長(cháng)期以来形成的企业精神和经营理(lǐ)念,以“國(guó)家利益至上、消费者利益至上”的行业共同价值观為(wèi)核心,积极构建符合企业实际,具有(yǒu)鲜明地方特色的优秀企业文(wén)化。
企业不仅应让员工有(yǒu)充電(diàn)的机会,并且有(yǒu)持续的充電(diàn)机会,為(wèi)每一个有(yǒu)需要的员工建立培训档案,与员工一起进行职业规划,将员工的发展与企业的发展联系起来。同时倡导建立一个學(xué)习型组织,让员工感觉到这个企业的氛围可(kě)以让他(tā)不断地提升自己的技能(néng),充实自己的经验,让企业成為(wèi)展示自己的平台。通过加强企业文(wén)化建设与培训激励,进一步增强员工的归属感和自豪感,用(yòng)企业文(wén)化规范员工日常行為(wèi),靠企业文(wén)化激发员工工作激情,逐渐把企业文(wén)化变成员工的自觉行动,不断推动企业持续健康发展。
三、物(wù)质激励
物(wù)质激励是最為(wèi)直接有(yǒu)效的激励方式,而收入分(fēn)配机制是否科(kē)學(xué)合理(lǐ)则是决定物(wù)质激励成效的关键。要通过建立科(kē)學(xué)的绩效考核體(tǐ)系,严格考核流程管理(lǐ),实施公正的绩效考核,并把考核结果直接与员工工工资收入挂钩,逐步实现全员同工同酬,真正體(tǐ)现按劳分(fēn)配的收入分(fēn)配原则,用(yòng)利益杠杆激励员工加倍努力,取得更好的业绩。同时,要积极开展评优树先活动,评选出责任心强、工作扎实、业绩突出的先进典型人物(wù),享受更加优厚的经济待遇,充分(fēn)发挥先进典型的带动和激励作用(yòng),為(wèi)广大干部职工树立身边學(xué)习的榜样,进一步增强赶超先进、争创一流的豪情,在企业内部营造比學(xué)赶超、干事创业的浓厚氛围。
四、行為(wèi)激励
行动是无声的命令,领导的行為(wèi)对广大员工具有(yǒu)很(hěn)强的导向作用(yòng)。一位杰出的领导者,不仅能(néng)够正确地运用(yòng)手中的权力,树立领导权威,还会以身作则、率先垂范,用(yòng)自己的实际行动激励广大员工扎实工作。要求员工做到的,自己首先做好;禁止员工去做的,自己首先不做,这就要求企业领导者不仅要具备强烈的工作责任感和事业心,把企业的事当成自己的事来做,為(wèi)促进企业发展殚精竭虑、不遗余力,还要积极學(xué)习企业管理(lǐ)和业務(wù)知识,切实提高自身素质,不断提高执行能(néng)力,用(yòng)实实在在的行动感化和带动每一名员工立足本职、兢兢业业、开拓创新(xīn),高效工作。
五、感情激励
感情激励就是通过强化感情交流沟通,协调领导与员工的关系,让员工获得感情上的满足,激发员工工作积极性的一种激励方式。為(wèi)强化感情激励,企业领导必须深入一線(xiàn)、深入员工,交流思想,沟通感情,增进彼此的理(lǐ)解和信任。一是要尊重员工。尊重的需要也是人的一种基本需要,要真正把员工看作是企业的主人,切实把尊重员工落实到实际行动上,尊重员工的选择、尊重员工的创造,尊重员工的劳动,切实维护好员工的自尊。二是要信任员工。领导对员工的信任,能(néng)够让员工真切地感受到自身价值的存在,获得努力工作的动力之源。要从内心信任员工,相信他(tā)们会把工作做好;要學(xué)会适度放权,放手让员工去做。三是要关心支持员工。要时刻关注员工的工作和生活,积极為(wèi)他(tā)们办实事、做好事、解难事,大力支持、鼓励和帮助员工做好日常工作。

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