在人力资源管理(lǐ)中，职位分(fēn)析和人员招聘是一项常规的基础性工作，主要是分(fēn)析职位与求职者和员工的匹配度。在人力资源管理(lǐ)中的职位分(fēn)析环节，除了要充分(fēn)了解工作的基本信息（工作环境，工作要求，工作条件等）和担任这项工作对人的要求（知识结构，行為(wèi)举止，个人能(néng)力等）以外，还要着重了解职位对员工的心理(lǐ)素质的要求。运用(yòng)心理(lǐ)學(xué)的知识和手段，对职位对员工心理(lǐ)素质的要求进行科(kē)學(xué)合理(lǐ)的分(fēn)级量化，并设计出针对不同职位的心理(lǐ)测试卷，供在选拔员工时使用(yòng)。在人员的招聘中，不仅要关注求职者的个人能(néng)力和知识结构是不是与招聘的职位相匹配，还要采取合适的方法手段测量出求职者的心理(lǐ)资本。综合考虑两者对企业影响的，甄选出适合职位的要求又(yòu)适合企业文(wén)化建设和团队建设的人才。

二、在员工培训中，加大对员工心理(lǐ)资本的投入

      绩效管理(lǐ)是人力资源管理(lǐ)工作中最為(wèi)重要的一个环节。员工在工作中能(néng)够保持一个好的心态，一方面可(kě)以提高他(tā)们的工作效率和个人成就感，另一方面是企业留住员工的最有(yǒu)效的手段。在绩效的设立时，要充分(fēn)考虑员工的工作能(néng)力和心理(lǐ)资本的差异，给员工提供一个具體(tǐ)可(kě)见的工作任務(wù)，当然，工作要有(yǒu)一定的挑战性，保证员工在工作时充满信心，并对未来的工作前景有(yǒu)个乐观的心态。在绩效执行时，要与员工保持定期有(yǒu)效的沟通，帮助员工解决工作中遇到的困惑和问题，对心理(lǐ)出现波动的员工要及时给予心理(lǐ)干预和治疗。确保员工工作时精神放松，情绪稳定。绩效评估时，要确保评估结果的公平公正，争取每个员工对评估结果都从心理(lǐ)认同。尽量不要在员工中出现影响工作的负面情绪，发现这种情绪时，要运用(yòng)合适的心理(lǐ)干预手段帮助员工排解，把它转化成员工努力工作的动力。建立一种公平竞争的工作氛围，绩效评估的结果要让员工心服口服。在员工心里培养出这样的信念：通过自身的努力可(kě)以得到自己满意的绩效评估结果和公司的认可(kě)。在绩效结果反馈时，要充分(fēn)和每个员工沟通，帮助他(tā)们正确认识自身在一段时间的工作中的绩效情况，并结合每个员工的不同特点给他(tā)们提高绩效的建议，保持他(tā)们工作的激情。

四、在薪酬制度的设计上，保持员工的团队向心力和工作干劲