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如何有(yǒu)效的向上司提建议
发布时间：2016-05-05 09:58:04 发布者：铁赢企管
作為(wèi)下属，与上司意见不一时，要勇于有(yǒu)方法地说“不”字。如何能(néng)做到左右逢源，事情做对时领导对你深表器重，错误时也会欣赏你的想法，不要轻易得罪上司，当然，如果你的上司是明智受人尊重的，相信你在其中能(néng)得到很(hěn)好的锻炼与學(xué)习。
有(yǒu)的下属在工作中因為(wèi)怕得罪上司，对上司的一言一行唯唯诺诺；当上司的意见或者见解有(yǒu)了什么不正确的时候，他(tā)即便知道，也不提出来。这样的下属上司或者会一时的喜欢，但是绝对不会長(cháng)时间的喜欢他(tā)。
上司之所以讨厌那些没有(yǒu)主见的下属，是因為(wèi)上司任用(yòng)下属的目的是為(wèi)了让他(tā)们做事；不但要他(tā)们為(wèi)自己工作，还要工作好。要想好好的工作，不能(néng)只凭借工作热情，还要知道怎么样才能(néng)把工作做好，要有(yǒu)自己的主见。
一个人如果无论做什么事情都依赖别人、没有(yǒu)自己的主见是不行的。
当自己有(yǒu)了什么见解或者想法的时候，而不敢说出来，对自己有(yǒu)害无益，因為(wèi)不理(lǐ)解，执行过程出错在所难免，通常情况下，上司是不会欣赏那些没有(yǒu)主见的下属的。
下属要拒绝上司的指示和命令没那么简单。下属因為(wèi)不敢对上级说“不”所造成的副作用(yòng)有(yǒu)以下几点：每一个人都有(yǒu)相同的心理(lǐ)在拒绝别人的时候，希望在说出“不”字时，看到的是别人高兴的表情，而不是讨厌的脸色。但是在现实中，看到的往往是别人讨厌的脸色。
职场箴言
注意将怒气转化為(wèi)工作，尝试多(duō)运动或培养一些爱好，避免情绪暴躁，要尽量保持平静收敛。气愤的时候，慢慢由十倒数到一，并作深呼吸。说话的声音及速度要保持平衡。如果有(yǒu)不满，就将你的不满写在纸上，并向会同情你的人吐一吐苦水。
在拒绝别人的时候引起反感很(hěn)正常
谁都喜欢听好听的话，但忠言逆耳，在拒绝别人的时候要以有(yǒu)效沟通為(wèi)前提，切忌意气用(yòng)事，在沟通中以和善的态度，说起自己的真实想法，摆事实，讲道理(lǐ)，求得到上司的再三考虑与理(lǐ)解，因為(wèi)大家出发点都是工作，没有(yǒu)好的沟通力的人，必须在工作中不断反思，寻求别人的意见，不断改善沟通的能(néng)力，“能(néng)够‘拒绝’别人而不让对方有(yǒu)不愉快的感觉，才有(yǒu)能(néng)力经营自己的将来。
提出自己的理(lǐ)由，在拒绝上司的时候，要注意
态度要明确
当上司有(yǒu)了指示或者命令的时候，如果你持着不赞同的观点，不要明确的表示拒绝，不要直接的说出“行”或者“不行”，要持有(yǒu)一种沟通谦虚的态度。
持有(yǒu)保留的态度可(kě)以避免引起上司的不快
你的最终目的还是要拒绝上司的不当指令。但是这样做绝对不是说对上司的任何指示或者命令都要持有(yǒu)一种既非“肯定”，也非“否定”的暧昧态度。相反地，為(wèi)达到拒绝的目的，最重要的一点是，事先就要明确自己的态度，以理(lǐ)服人。
作為(wèi)下属，一旦做出了拒绝上司的决定，就要坚持到底。也就是说，既然已经决定，就不能(néng)再左顾右盼。由此可(kě)见决断的严肃性。正因為(wèi)如此，下决断就不是一件轻而易举的事。但如果下了决断，就不能(néng)再后悔，更不能(néng)有(yǒu)“当初不这样就好了”的想法。
下属一旦决定“拒绝”的态度后，要有(yǒu)一贯性的立场，坚持到底，不轻易改变。这样做也许会令领导一时“恼怒”，但过后他(tā)会产生一种“这个人很(hěn)可(kě)靠”的感觉，反而更加赏识你。有(yǒu)些问题十分(fēn)重要而又(yòu)复杂，无法当场决定采取“肯定”还是“否定”的立场，这时候為(wèi)了有(yǒu)所保留，不招致上司的不快，就要说：“我想这个问题很(hěn)重要，请让我考虑一些时候。”
“现在一时说不出所以然来，无法马上答(dá)复你，请给我两天的时间。”此时，表现得模棱两可(kě)，则是必要的，关键是争取缓冲的时间以便仔细考虑。
善于辩解和找借口
作為(wèi)下属，即要懂得拒绝上司，还要知道该如何让上司通过你的拒绝而欣赏你。要想做到这一点，就要善于“辩解”和“找借口”。
“辩解”是“辩明理(lǐ)由让对方了解”的推动工作，而不是推诿责任，它是对自己言行负责的人应有(yǒu)的正确态度。在工作当中，有(yǒu)的人会因為(wèi)认為(wèi)“辩解是有(yǒu)失面子的事情”，而保持沉默，这样做的最终结果是失去自己的主见，也是对自己的工作不负责任的表现。
职场箴言
承认人各不同这个事实，因為(wèi)世上没有(yǒu)两个人是完全一样的。尊重不同形式的多(duō)元化，包括种族、性别、文(wén)化及宗教等。每个人都有(yǒu)自己的优点，所以要尽量运用(yòng)各人的長(cháng)处，不要存有(yǒu)偏见或妄下判断。為(wèi)共同的目标努力，把自己的焦点放在成果上，而不是放在分(fēn)歧上。你即将发现原来你跟其他(tā)人是有(yǒu)很(hěn)多(duō)共通点的。
当然，如果為(wèi)了保护自己而拼命地辩解，也是不好的。正确的做法应该是，主动说明原因，提供情报，说明不能(néng)够做的理(lǐ)由，绝不是仅仅只要保护自己，这才是最好的方法。
以下是就表达辩解的方法与说明的方法，在实践中总结出来的一些经验。
对上司的指令或者意见，推诿责任的说明和解释，很(hěn)明显的就是找借口，这是上司最讨厌的说话方法。不弄清问题的实质所在，就想把责任推给他(tā)人，以此来保护自己，或花(huā)很(hěn)多(duō)时间却只谈些琐琐碎碎的事情，会令上司十分(fēn)不耐烦。本来是想保护自己，却不想弄巧成拙，反而使自己在上司心中的地位大力降低。
当上司為(wèi)了提高本部门的工作业绩，而拿(ná)出相关计划与你商(shāng)量时，你听后，如果觉得计划有(yǒu)问题，就应先问明原因，再说明此计划行不通的理(lǐ)由，这样做上司才会仔细倾听。需要注意的是，在研究问题的时候，下属应以上司的立场為(wèi)出发点。
在向上司拒绝他(tā)的计划的时候，应该把问题的重心放在今后的对策上，也就是要有(yǒu)前瞻性的说明，强调“今后应如何做较妥”，才容易被接受。不推诿责任，而把它当做自己的问题来处理(lǐ)，如果不强调“今后应如何做较妥”，而只是说明不可(kě)行的遭遇，上司就会因為(wèi)入為(wèi)主的观念，而认為(wèi)你拒绝是另有(yǒu)原因的。
比如说，你最好强调一下说如果具备某些条件，事情就会变得可(kě)行，然后从可(kě)行的角度进行说明，前面所说的“提出替代方案”就是这个意思。
一般来说，找借口时说话都是慢吞吞或犹豫不决的，同时语调也会变得低沉，但如果是堂堂正正地说明理(lǐ)由时，态度便会热忱而明快，语调也会开朗爽快。
向上司说明拒绝的理(lǐ)由时，要口齿清晰，态度明朗，如果在讲话的时候语调低沉，态度畏畏缩缩，上司就会认為(wèi)你是在找借口。
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