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内部提拔人才是最佳培训方案
发布时间：2016-05-05 10:01:19 发布者：铁赢企管
据专业机构调查，“在11家实现卓越的公司中，有(yǒu)10家的首席执行官是从公司内部提拔的。对比公司向外部求援的次数，是实现卓越公司的6倍还要多(duō)。”可(kě)见，企业没有(yǒu)培养自己的忠诚且有(yǒu)实力的员工，期盼在用(yòng)人的时候有(yǒu)人才一拥而上，是不可(kě)能(néng)的。
对于绝大多(duō)数中小(xiǎo)企业来说，还谈不上从优秀到卓越，吉姆-柯林斯先生所指明的这个目标，相对绝大多(duō)数企业来说，还非常遥遠(yuǎn)，但至少我们应该清晰努力的方向。
中國(guó)的市场经济时间很(hěn)短，不过就是几十年而已，处于初级阶段。中國(guó)目前做的好的企业，大多(duō)数是源于有(yǒu)“被奉若神明”的领导，有(yǒu)杰出的创始人。比如联想的柳传志(zhì)、海尔的张瑞敏、TCL的李东生、万科(kē)的王石、华為(wèi)的任正非等等。当然这个和中國(guó)市场经济的发展阶段、和中國(guó)文(wén)化、和员工的职业素质有(yǒu)很(hěn)大的关系。
企业规模做上来了后，老板会觉得非常累，想找更多(duō)有(yǒu)本领、有(yǒu)魄力的人為(wèi)其分(fēn)担，却很(hěn)难找到这样的人，这就要看老板的格局与胸怀了。中國(guó)真正称职的职业经理(lǐ)人还不多(duō)，中國(guó)的信任机制也不健全，老板不会轻易相信别人，对于职业经理(lǐ)人管理(lǐ)，应该引进國(guó)外的先进管理(lǐ)理(lǐ)念，完善流程、机制，信任一群人，一个团队，而不仅仅某个人，那样做的风险是非常大的。
老板应从自己身上找原因
但有(yǒu)些老板又(yòu)急于求成，寄希望于招到“明星员工”，借由明星员工改变企业的命运，这种想法是非常不现实的。所谓“水可(kě)载舟，亦可(kě)覆舟”，如果一个企业的命运完全是靠几位“明星员工”、“明星领导者”掌控的，那老板被威胁的可(kě)能(néng)性很(hěn)大，同时企业在运作中最合理(lǐ)的是制度管人，不是人管人，有(yǒu)合理(lǐ)完善的企业制度，才能(néng)行得更遠(yuǎn)。
如果老板觉得企业没有(yǒu)可(kě)用(yòng)之人，问题一定是出在自己身上。老板是个很(hěn)辛苦的差事，在外人看来活得很(hěn)光鲜，个中辛苦只有(yǒu)老板自己心里知道。既然选择了做老板，还要把企业做到有(yǒu)一定规模，那么注定是条非常辛苦、高风险的道路。
总的来说，无论老板还是管理(lǐ)者，地位越高，监督和培育人才的任務(wù)就越重。企业不能(néng)总是去挖，既然你能(néng)挖来，别人也能(néng)把他(tā)挖走，这些员工不是你的隶属品。如果企业的发展跟不上员工的发展，他(tā)们肯定需要更高的平台。企业的持续发展需要稳定的人员输送与培养机制，所以，建立并完善企业的人员培养體(tǐ)系是迟早要做的，也是必须要做的。
