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留住人才需要做好這幾點
發布時間:2017-07-31 16:11:12 發布者:鐵赢企管
在我們執行培訓咨詢項目的過程中(zhōng),有不少企業提及,現在的人是越來越難留住,員工的忠誠度越來越差,這導緻有些企業陷入一個誤區(qū),害怕培訓,因為(wèi)把人才一培養出來就走了,鐵赢(中(zhōng)國(guó))認為(wèi),對于人才的流失問題也不必慌亂,隻要做好以下幾個方面,會大大降低流失:
一、提升HR管理(lǐ)水平,完善入職引導
員工從面試、入職開始,直到試用(yòng)期轉正,這期間的工作(zuò)都是HR主導的。所以,提升HR素質(zhì),完善入職引導、培訓、考核等相應的工作(zuò)規範,對留人有着非常直觀的作(zuò)用(yòng)。
![人才流失企業培訓.jpg](static/picture/33f976f19f10cfee7c15f0eab983c6f6.jpg)
二、提升管理(lǐ)者的管理(lǐ)水平
如前分(fēn)析,員工的離職與直接上司關系非常大,因此提升管理(lǐ)者的管理(lǐ)能(néng)力非常必要。比如,培訓管理(lǐ)者的戰略管理(lǐ)、團隊建設、目标管理(lǐ)、溝通技(jì )能(néng)、領導藝術、情緒與壓力管理(lǐ)等管理(lǐ)能(néng)力。
三、加強企業文(wén)化建設
人們外出工作(zuò),除了看重待遇,還要看待在企業“心情愉不愉快”。套句網上流行的話:“人和人差别咋就這麽大呢(ne)?”企業之間,也是有差别的,而對于企業間的差别,最主要的便是企業文(wén)化了,大家的薪資待遇都大差不差的。
因此,要想留住員工,不是臨時加薪、加福利就能(néng)留得住的,營造方便舒适的工作(zuò)環境和快樂融洽的工作(zuò)氛圍,讓員工“欲走而更想留”才是非常重要的。
四、通過待遇挽身
薪酬福利是留住人才的“金手铐”。企業的發展離不開優秀的人才,員工最基本的要求就是薪金的多(duō)少。如果自己的薪酬福利沒有競争力,就會出現有能(néng)力的員工向其它企業流失的情況。
要讓員工給企業赢利就要讓員工掙錢,并且有豐厚的薪金和溫暖的福利。員工有一桶水時,企業有的是一口井。薪酬福利要堅持對外具有競争性,對内具有公平性的原則,充分(fēn)發揮薪酬福利的保障性、競争性和激勵性的作(zuò)用(yòng)。
五、通過感情穩心
1)重視人才:比如曹操崇尚周公“一沐三握發,一飯三吐哺,猶恐失天下之士”。并在其短歌行中(zhōng)寫道,“山(shān)不厭高,海不厭深,周公吐哺,天下歸心”。
2)尊重人才:佛争一柱香,人活一口氣。我們要明白的是,撐這麽大個攤子,招聘這麽多(duō)人進來,不是讓領導者來滿足自己的過“帝王”瘾的。
3)愛護人才:孫子兵法講“視卒如嬰兒,故可(kě)以與之赴深溪;視卒如愛子,故可(kě)與之俱死”。
六、通過事業留人
優秀的員工是有明确的職業目标的,他(tā)需要在一個有前途的地方工作(zuò)。對那些胸懷抱負、有着清晰職業生涯規劃的員工來講,要給他(tā)們提供相應的工作(zuò)平台,滿足他(tā)們奮發拼搏的願望和施展自己才華的機會。對那些沒有明确事業目标的員工,我們可(kě)以結合公司的發展,幫助他(tā)們制定職業生涯規劃,提供實現個人專長(cháng)的機會,鋪設個人職業發展的階梯,幫助其實現事業的成功。
如果企業能(néng)夠幫助員工去做自己的職業生涯規劃,使員工知道自己的優勢在哪裏,企業會給他(tā)們提供怎樣的發展空間,個人該如何通過努力實現自己的人生抱負,然後結合每個人的特點通過一定的途徑去培養,使員工找到自己的定位和明确将來努力的方向。試問如果企業能(néng)幫員工做到這一點,人才的流失率能(néng)不降低嗎?