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互联网时代培训师如何转型
2014年,是互联网发展最為(wèi)迅速的一年,也刚好是中國(guó)接人互联网的第20个年头。20年间,中國(guó)由一个互联网小(xiǎo)國(guó)发展成為(wèi)一个具有(yǒu)國(guó)际影响力的互联网强國(guó),此番发展不仅让互联网在中國(guó)
这样的员工无需培养
一个员工轻易离开团队,是没有(yǒu)责任心的表现。哪个团队都有(yǒu)问题,哪个团队都有(yǒu)优点,如果稍有(yǒu)不顺或诱惑,就轻易动摇,无论怎样,这种人是不能(néng)托付重任的。 过河拆桥的员工不可(kě)能(néng)心
那种岗位员工需要培训
企业对员工进行培训多(duō)数是以帮助员工提高岗位胜任力為(wèi)目的进行的,这一培训方式可(kě)以在一定程度上提高员工的岗位胜任能(néng)力,但是也容易忽略员工的需求,导致很(hěn)多(duō)不利的后果。现实
从古代科(kē)举制度看现代员工培训
企业获取人才不外乎两种方式:内部晋升与外部招聘,根据企业文(wén)化的不同特点,每个企业会在这两种方式的使用(yòng)上带有(yǒu)一定的倾向性,或者注重内部培养人才,来担任高级管理(lǐ)者,或者从外部
企业如何实现人才自主培养
企业人才的发展无外乎两种选择:自主培养与外部挖人。但凡成功的中大型企业都更愿意自主培养人才。通过日常接触到的企业,筆(bǐ)者总结发现,凡是注重自主培养人才的企业比外部挖人
能(néng)把知识转化成技能(néng)的培训,才是好培训
某天接到某培训公司某女销售的電(diàn)话,通话结束后,她说回头,把她的姓名,发短信给我,也告诉我刚才打的这个号码,就是她的手机号,以后可(kě)以直接拨打,细心呀!刚才我们通话10分(fēn)钟,刚开始她报
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