每个员工的职业发展规划不同，动机需求也有(yǒu)所差异，其对培训科(kē)目的需求点也会有(yǒu)所不同。每个员工都是相互独立的个體(tǐ)，人与人之间自然也是千差万别，有(yǒu)的员工想朝着技术方向发展，其对技术能(néng)力提高方面的科(kē)目关注点更多(duō)，而有(yǒu)的 员工更想从事人际方面的工作，则其对人际沟通方便的关注会更多(duō)。而且不同阶段的员工其需求也会有(yǒu)所不同，就像生活中刚结婚的女人更关注家庭和睦，而刚生完孩子的女人更关注如何养育小(xiǎo)孩儿一样，随着阶段的不同，需求也在不断变化。例如，沃尔玛被管理(lǐ)界公认為(wèi)是最具文(wén)化特色的公司之一，在员工培训计划上，沃尔玛始终推行培训与个人发展相结合的方式。人力资源部会与每个新(xīn)员工进行沟通，共同為(wèi)他(tā)们制订职业生涯发展计划。员工的职业生涯发展计划一般由一个个具體(tǐ)的目标组成，最近目标就是接任自己上司的职位，以此為(wèi)基础，提供相应的培训，使员工快速达到下一个目标。沃尔玛针对不同岗位和不同级别的员工有(yǒu)相应的培训计划，极大地提高了员工相关的技能(néng)。因此，企业应该结合不同阶段的不同需求点有(yǒu)针对性的设计培训科(kē)目。