培训體(tǐ)系如何落地

发布时间：2016-04-21 12:13:13 发布者：铁赢企管

1、按月召开培训座谈会，将统计的培训成绩及问题进行发布，加深各级主管、内部讲师对培训體(tǐ)系的认识，诊断运行过程存在问题，融洽内部气氛，寻找解决思路。

　　2、设计“内部讲师荣誉榜”，将内部讲师头像及优秀讲师介绍、主要课程等资料依次在厂报或墙报上进行大力宣传、介绍，為(wèi)培训體(tǐ)系顺利运行宣传“造势”。

　　3、定期举办培训征文(wén)活动：规定主题如“我眼中的员工培训”、“我的成長(cháng)经历”等，在全體(tǐ)员工中公开征集文(wén)章，号召全员参与，提升全员培训理(lǐ)念，然后公开评选，选出前三名进行表彰。

　　4、举办“心得报告评选”：将优秀的學(xué)员“培训心得报告”推荐上内部刊物(wù)或在公司宣传栏公开公布，也可(kě)适当地可(kě)以组织员工进行學(xué)习讨论。

　　5、实施“月度优秀讲师”奖励：对培训流程规范、培训目标顺利完成、培训课件教材完整、學(xué)员评价高的讲师进行公开奖励。

　　6、实施“月度优秀部门”评选：对培训目标顺利达成、培训组织到位、支持配合度高的部门进行荣誉奖励(如流动红旗)，

　　7、实施“月度优秀學(xué)员”评选奖励：对遵章守纪、参与度高、培训考试成绩合格、有(yǒu)心得报告及感想深刻而发表见报的优秀學(xué)员进行奖励。

　　8、制定“行动计划”：要求培训对象根据培训内容，制定自己的改善行动计划，并选定目标进行全程跟进，对行动及时、改进效果明显的學(xué)员进行奖励。

　　9、与外部培训机构合作，定期举办或参与一些专题培训沙龙、论坛等，指派内部讲师作為(wèi)主讲嘉宾参与，一方面提升企业形象，一方面培养内部讲师的荣誉感和成就感。

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