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企业不请培训师也可(kě)以搞培训
為(wèi)了适应企业的发展,必须对员工进行一些必要的培训,但是,企业员工培训的方法并非只是传统的集中坐(zuò)在会议里听领导或老师讲授的“正规”培训。事实上,在这种“正规”培训之外,还有(yǒu)许多(duō)“非正规”的培训方法,而且效果非常奇特。那么,有(yǒu)哪些简便易行、效果奇特的另类培训方法可(kě)供参考呢(ne)?
企业领导者即培训者
导的职责在很(hěn)大程度上就是培养下属成長(cháng),出色的领导要制定出每个下属在企业的培训计划,除了交办的工作任務(wù)并负责检查和点评之外,还要时不时给一些下属力所不能(néng)及的工作目标叫他(tā)完成,项庄舞剑意在沛公,目的就是有(yǒu)意培养他(tā)成長(cháng)。当然,接任務(wù)者自己会有(yǒu)压力,他(tā)会主动削尖了脑袋去思考....
企业培训的“一个中心,两个基本点”
企业培训的“一个中心”指的是“培训对谁有(yǒu)好处”;两个基本点指的是“培训需求分(fēn)析”和“是培训效果评估”。
解决企业内部培训实效的方法
企业培训主管,培训主管要是一专多(duō)能(néng)的复合型人才,具有(yǒu)全局意识、良好的沟通协调能(néng)力,學(xué)习能(néng)力强,思维灵活,善于发现和解决问题。企业的发展规划和年度发展重点,制定公司未来对人力资源的质量和结构要求,并对比现有(yǒu)人员素质与企业各工作岗位要求之间的差距,从而确定出企业员工的培训方向。
沃尔玛的培训體(tǐ)系為(wèi)什么这么牛?
再次,企业培训工作必须分(fēn)层次、有(yǒu)计划,必须开展人才梯队建设工作。彼得原理(lǐ)主要讲的是层级组织體(tǐ)系中的人员晋升问题,要想避免该原理(lǐ)所讲的由于不能(néng)胜任所导致的组织效率低下、管理(lǐ)涣散、发展停滞等问题,必须有(yǒu)计划的开展培训工作....
树需要修剪,员工需要培训
好的企业是一所學(xué)校,因為(wèi)无论在哪个时代,人才都是企业的核心竞争力,尤其是现代企业的员工,一定要重视企业培训,為(wèi)什么呢(ne)?我们先来看看下面这个案例:
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