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企业管理(lǐ)培训效果不好的几个因素
培训是企业的一项战略,需要持续不断的进行,不可(kě)能(néng)一劳永逸,而许多(duō)企业把培训当成最神的壮阳药,想马上见效,而且效果持久。这种培训心态导致对培训心理(lǐ)期望过高,结果可(kě)能(néng)总是失望,对培训失去信心。还有(yǒu)一些企业老板坚持培训无用(yòng)论的心态,强调在实战中學(xué)习和提升,就是进行培训顶多(duō)是买些讲师的光盘甚至是连正版的都舍不得購(gòu)买,让大家看看了事。
如何把握企业管理(lǐ)培训评估的维度
因此,铁赢(中國(guó))认為(wèi):首先必须使经理(lǐ)介入整套培训。必须让他(tā)们参与寻找培训需求,设计培训模式;同时让他(tā)们参与解决為(wèi)了将培训知识应用(yòng)在实际操作中所需开展的工作。这样,不仅有(yǒu)利于學(xué)员,也会使经理(lǐ)对培训结果更感兴趣。
培训师,请收起明星那般神气和骄傲
所以,铁赢(中國(guó))老师认為(wèi):培训老师在任何一场培训前都不要设计出定性的课件,不可(kě)以用(yòng)自己固定课件内容或思想到处忽悠,误人子弟(dì)。培训老师在培训之前必须要走进要培训的对象,不可(kě)把自己包装的像个明星那般神气和骄傲,别忘了一旦脱离“人间烟火”,就会难以理(lǐ)论联系实际,就会难以明确他(tā)们的需求.......
你可(kě)能(néng)忽略的影响培训效果的细节
在企业培训现场,桌子不能(néng)摆成教室的样子,而是尽量要摆成小(xiǎo)组讨论的形态,座位要面冲着讲师。这样的摆放,可(kě)以把學(xué)员的注意力集中在讲师身上,而且方便學(xué)员互相交流。但要注意,每个小(xiǎo)组最多(duō)7个人,學(xué)员太多(duō)会影响小(xiǎo)组讨论的效果。对學(xué)员和讲师来说,企业培训现场的空间越大越好
提升培训效果的5大秘诀
企业培训部门在规划和设计培训之前,采取各种工作方法对企业组织需求进行分(fēn)析,对企业成员知识、技能(néng)等要素和岗位需求进行对标,对企业员工个人需求进行了解......
从职场菜鸟到大咖的6个习惯
所谓“当下师為(wèi)无上师”,即我们的上级处理(lǐ)每一件事情的方式,就是最鲜活的MBA案例,作為(wèi)当事人的我们是第一受益人。职场里的“慕容复”是成長(cháng)最快的,因為(wèi)他(tā)集合了上级、同事、客户等各个“门派”的绝學(xué),想不厉害都难。
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