作為(wèi)世界十大经典管理(lǐ)理(lǐ)论之一，“彼得原理(lǐ)”和“墨菲法则”、“帕金森定理(lǐ)”并称為(wèi)二十世纪西方文(wén)化中最杰出的三大发现，它精辟的阐述了在组织结构中人事管理(lǐ)的本质症结。在一个企业中，绝大的职位都是由其下级职位晋升上来的，这种晋升本身没有(yǒu)错，反而对提高员工积极性有(yǒu)很(hěn)大的激励作用(yòng)，问题是职位上升了，能(néng)力有(yǒu)没有(yǒu)达到相应的层级。很(hěn)多(duō)企业效率低下、管理(lǐ)涣散、发展缓慢很(hěn)大程度上是归结于“彼得原理(lǐ)”所揭示的原因。也许有(yǒu)人会说，像沃尔玛这样的巨无霸却是非常注重内部提升的，其很(hěn)多(duō)高管都是从一般商(shāng)场服務(wù)员晋升上来的，沃尔玛却是世界零售的老大，丝毫不见其效率低下、管理(lǐ)涣散等不良现象。其实，仔细研究一下沃尔玛的管理(lǐ)就会发现，在其人力资源管理(lǐ)工作中最重要的一部分(fēn)就是培训工作，整个沃尔玛集团有(yǒu)一套完善的培训课程體(tǐ)系和管理(lǐ)制度。它对每一个层级的职员都有(yǒu)明确的能(néng)力要求和对应的测评體(tǐ)系，只有(yǒu)经过培训达到相应的能(néng)力标准，才会得到晋升。可(kě)以说卓越的培训管理(lǐ)體(tǐ)系对于创造沃尔玛帝國(guó)的辉煌起到了很(hěn)大的作用(yòng)。