企业不请培训师也可(kě)以搞培训
发布时间：2016-09-28 16:34:01 发布者：铁赢企管
為(wèi)了适应企业的发展，必须对员工进行一些必要的培训，但是，企业员工培训的方法并非只是传统的集中坐(zuò)在会议里听领导或老师讲授的“正规”培训。事实上，在这种“正规”培训之外，还有(yǒu)许多(duō)“非正规”的培训方法，而且效果非常奇特。那么，有(yǒu)哪些简便易行、效果奇特的另类培训方法可(kě)供参考呢(ne)？
课题式培训：
根据业務(wù)工作需要向员工布置课题，為(wèi)了完成课题，员工们必须进行學(xué)习，因此在完成课题的同时，员工也完成了一次业務(wù)进修。这种带着实际问题的學(xué)习方式，是一种经济实惠、更加有(yǒu)效的培训方式。
开放式培训：
这种培训方法给员工以较大的自由，學(xué)习者可(kě)以自由地选择學(xué)习的时间，學(xué)习内容根据工作需要可(kě)以是监管理(lǐ)论，也可(kě)以是监管的技术能(néng)力方面的知识，或者是他(tā)们感兴趣的、对他(tā)们的工作有(yǒu)帮助的知识。他(tā)们可(kě)以到图书馆里去自修，也可(kě)以请资深者帮忙。组织者也可(kě)以要求學(xué)习者在一段时间内阅读一些与他(tā)们工作相关的书籍，然后在集體(tǐ)研讨培训会上讲演。
轮岗式培训：
就是在部门之间经常轮换工作岗位，在做好工作的同时也起到了轮岗培训的效果。这种培训方式适用(yòng)于大多(duō)数机构。一般可(kě)以规定一两年内某些岗位就可(kě)以轮换一次。轮岗式培训有(yǒu)利于培训出全能(néng)性人才。
研讨式培训：
就是在对员工进行表达与演讲培训时，出一个题目，让员工准备5分(fēn)钟后上台演讲，并且把它录下来，然后放给大家看，让大家点评什么地方做得好，什么地方做得不好。这种研讨式培训各抒己见，集思广益，共同提高，因而效果也是奇特的好。
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