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团队梯队建设的四个方法
机会教育是指针对下属随时出现的问题予以现场指导,它是培养下属的一种有(yǒu)效方法。如果下属哪个地方做的不对、做的不好,你必须及时纠正他(tā)的错误并督促他(tā)在以后的工作中改进。作為(wèi)一名管理(lǐ)者,宛如排兵布阵,行军打仗。要带好自己的队伍,不讲究策略是不行的。故在对下属进行机会教育需要把握好技巧。
华為(wèi)為(wèi)什么这么牛,看看他(tā)们的员工培训制度
企业组织要使自己的员工不断适应新(xīn)形势的发展要求,在竞争中保持人力资源的优势,需要加强对员工的知识提升,通过培训、學(xué)习,使员工的素质得到提高,确保其价值观念正确、工作态度端正、工作行為(wèi)适当,在自己现岗位或拟任岗位上创造出更大的价值。為(wèi)此,企业必须重视对员工的培训工作。為(wèi)了系统地对该项工作规划,加强领导力度,提高培训质量,规范培训行為(wèi),特制定本管理(lǐ)制度。
23种现代企业员工培训的方式
企业员工培训的方式方法是多(duō)种多(duō)样的,不同的方法适用(yòng)于不同的个人、不同的问题,其产生的效果、花(huā)费的成本也各不相同,究竟如何有(yǒu)效的选择培训方式,铁赢(中國(guó))做了以下总结:
培训经理(lǐ)如何更科(kē)學(xué)分(fēn)析企业培训需求
大多(duō)数企业培训经理(lǐ)都能(néng)基本理(lǐ)解进行培训需求分(fēn)析的作用(yòng)和意义:可(kě)以了解到企业真实客观的培训需求;可(kě)以使企业有(yǒu)限的培训经费用(yòng)在最需要的地方;可(kě)以體(tǐ)现培训部门的专业高度,赢得合作与尊重;可(kě)以有(yǒu)效地激发學(xué)习者的學(xué)习兴趣,保证培训效果……
做好企业培训师应做好哪些方面?
要从听众的立场来撰写演讲稿和思考问题。哪些内容对于听众比较难理(lǐ)解;哪些内容会使听众感到繁琐?总是要记得,对听众来说,这里面表达的内容有(yǒu)什么意义。
企业内训為(wèi)什么对员工如此重要
企业内训按照内训师来源可(kě)以分(fēn)為(wèi)两类:一类是企业内部培训师进行内部培训,一类是聘请外部培训师开展企业内训。综合起这两类企业内训形式,企业内训的重要性主要體(tǐ)现在以下方面
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