企业领导者即培训者
发布时间：2016-09-27 15:42:53 发布者：铁赢企管
我们经常发现基层的某些员工有(yǒu)时候忙得不可(kě)开交，有(yǒu)时候又(yòu)没有(yǒu)事情做，因為(wèi)其相关工作与某种非均匀频率的特殊需求紧密相关。当我看到某个别中高级干部在冥思苦想并默默耕耘電(diàn)脑的时候，就叫他(tā)把相关手头的工作交给其下属去尝试着做。
结果是，某干部跟我说：我都為(wèi)此焦头烂额了，想也想不出来，做也做不出来，苦恼着呢(ne)，交给他(tā)做怎么可(kě)能(néng)做得出来？
他(tā)说的没有(yǒu)错。因為(wèi)这不仅是一个技术活儿，更是一个思想活儿，想明白本身就不容易，要用(yòng)图表表达出来就更难了，他(tā)的下属怎么可(kě)能(néng)做得出来呢(ne)？
话虽有(yǒu)道理(lǐ)，但我不能(néng)接受。我的意思是，作為(wèi)领导，要學(xué)会培养下属。当下属没有(yǒu)事情做的时候，你就把自己手头的活儿交一部分(fēn)给他(tā)去做，但目的不是指望他(tā)比你还做得出色，而是给他(tā)一个填补空白、锻炼的机会，也是让他(tā)感觉到领导在对他(tā)用(yòng)心栽培。假设他(tā)出了领导意想不到的成果，岂不是好事？就算99%的可(kě)能(néng)是出不来成果，当你的成果出来后，跟他(tā)分(fēn)享起来不是显得容易多(duō)了吗？
领导的职责在很(hěn)大程度上就是培养下属成長(cháng)，出色的领导要制定出每个下属在企业的培训计划，除了交办的工作任務(wù)并负责检查和点评之外，还要时不时给一些下属力所不能(néng)及的工作目标叫他(tā)完成，项庄舞剑意在沛公，目的就是有(yǒu)意培养他(tā)成長(cháng)。当然，接任務(wù)者自己会有(yǒu)压力，他(tā)会主动削尖了脑袋去思考，尽自己最大的努力去完成这项任務(wù)。如果他(tā)不愿意，说明这样的人是不值得培养的，以后或者释放出去，或者就留在胜任的岗位工作就好。必定不是人人都追求的，有(yǒu)的人工作就是為(wèi)了生活，是一种享受型的人，也无可(kě)厚非。
很(hěn)多(duō)企业的中层领导往往缺乏培养人的意识，或者对人喜欢用(yòng)停滞的眼光看待，这都是一种缺陷。有(yǒu)的下属会有(yǒu)主动學(xué)习的精神，但苦于没有(yǒu)指导和方向，如果领导干部能(néng)这么做，就解决了基层员工學(xué)习和成長(cháng)的难题。
除了交代工作任務(wù)，培养下属还可(kě)以把他(tā)们拉到一起，讲讲自己最近的思考，把能(néng)思考出来的问题隐瞒答(dá)案后交代大家一起思考，把尚无定论的问题也同时抛出来叫下属一起思考，这也是锻炼和培养下属非常有(yǒu)效的手法。
职场上求职的员工中，你会发现绝大部分(fēn)的人都没有(yǒu)系统的思维训练和出乎意料方法和工具，就是过往他(tā)们的领导没有(yǒu)对他(tā)们进行压力培养。这也或多(duō)或少反映了某些企业的领导干部缺乏培养人才的才能(néng)。反过来，你能(néng)这么做，你的口碑会随着已经离职的人传播开来，你的职业生涯会因為(wèi)你曾经用(yòng)心的培养而得到延伸。
