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莫把企業管理(lǐ)變成過度管理(lǐ)
從成功打雞血，到目标管理(lǐ)，KPI，OKR，到執行力，再到這兩年流行的股權激勵，财稅管理(lǐ)
培訓學(xué)習這件事，很(hěn)多(duō)時候和我們的認知可(kě)能(néng)恰好是相反的
其實很(hěn)多(duō)事情，我們看到的不一定是真相 ，比如培訓學(xué)習這件事，很(hěn)多(duō)時候和我們的認知可(kě)能(néng)恰好是相反的，我們可(kě)能(néng)習慣性的認為(wèi)來找你學(xué)習的可(kě)能(néng)是比你差的，但在企業管理(lǐ)培訓行業
老闆創業做什麽事情，不能(néng)基于美好的願望
關于創業方向的選擇，不同的專家老師有不同的建議，有人說要做自己感興趣的，興趣是最好的老師，興趣也是創業者能(néng)在低谷期熬下去的關鍵，也有人說選擇符合趨勢的，趨勢大于優勢，趨勢大于努力，對于這個問題，筆(bǐ)者想給你講個故事。
不要站在現在的角度，去批判過去的自己
在企業管理(lǐ)溝通培訓中(zhōng)我們常說，人與人之間誤解是常态，理(lǐ)解是特例，因為(wèi)每個人的認知不一樣，看問題的角度也會不一樣，所以才有句話叫理(lǐ)解萬歲，說明人與人要理(lǐ)解确實太難了，所以溝通要有同理(lǐ)心
有沒有框架的演講區(qū)别為(wèi)啥這麽大
所以有框架的演講和沒有框架的演講是完全不一樣的，有框架不但讓你思路清晰，還會讓你在台上應對自如，不會有緊張的情緒，我們把銷講的整個過程歸納成一個鐵三角模型，掌握了這個模型，你随時随地都可(kě)以輕松自如的賣産(chǎn)品，可(kě)以快速穩健的招商(shāng)
初創業的企業老闆做什麽項目好
男的創業，看到滿大街(jiē)都是餐飲，有些飯店(diàn)生意看起來還不錯，于是是去看餐館，天天研究怎麽把菜做得好吃，不去關注市場的動态，于是，餐飲行業一般不到半年就倒掉一大半
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