X大型建材集團2012年3月通過一次員工執行力培訓接觸到鐵赢，因公司高速發展，企業團隊管理(lǐ)管理(lǐ)水平嚴重跟不上企業的發展速度，經過雙方高管團隊的溝通，決定引進“5P精(jīng)益團隊項目”（當時叫進化工程）

 

       項目啓動前一周，鐵赢顧問團隊對該公司進行深度調研訪談，實地走訪，發現企業雖然規模不小(xiǎo)，但基本還停留在初級的管理(lǐ)階段，請過咨詢公司，做了很(hěn)多(duō)流程制度，但基本都沒有用(yòng)過，因為(wèi)團隊無論是從能(néng)力還是從素養上評價，都相對太弱，公司高層管理(lǐ)與企業思想不統一，責任心嚴重缺乏，且各懷鬼胎，員工對未來發展迷茫，對公司沒有信心，流失率嚴重，老闆卻忙得睡不着覺，每天休息時間不超過5小(xiǎo)時。

 

     我們的顧問團隊進入之初，有部分(fēn)人還非常排斥，因為(wèi)他(tā)們害怕改變。經過一周的深入調研鐵赢顧問團隊和該單位高層共同挑選出參加“5P精(jīng)益團隊建設”項目的第一批種子選手，共64人，分(fēn)八個團隊，設立8個小(xiǎo)組長(cháng)，一個執行組長(cháng)。按照“5P精(jīng)益團隊建設”的訓練邏輯，該項目共分(fēn)為(wèi)三個階段，即理(lǐ)念植入、工具導入、系統複制，工持續90天。

 

      一階段斷，通過軍事化訓練，正能(néng)量思維培訓，責任心訓練，個人戰略梳理(lǐ)等項目導入，為(wèi)每個學(xué)員明晰了工作(zuò)和人生的方向，并建立起了強大的心智模式，讓員工理(lǐ)解團隊建設的意義，打造了強大的團隊凝聚力，讓原本不和諧的團隊實現了在精(jīng)神與利益上的捆綁，讓每個人明白了工作(zuò)的意義的，懂得為(wèi)自己工作(zuò)。

 

        當明白了組織與個人的方向，建立起強大的團隊凝聚力後，開始進入第二階段，工具植入，在這個階段，通過顧問老師的系統輔導，分(fēn)别導入了目标管理(lǐ)，時間管理(lǐ)，結果管理(lǐ)，溝通管理(lǐ)，習慣管理(lǐ)等管理(lǐ)工具，全面提升團隊執行能(néng)力。

 

       第三階段開始對所學(xué)系統進行系統，要求學(xué)員不帶要學(xué)會，産(chǎn)生效果，還要保證能(néng)傳幫帶，最後實現讓企業自己也可(kě)以運用(yòng)“5P 精(jīng)益團隊建設”

 

       在接項會上，該單位董事長(cháng)激動的說，以前我對培訓隻報2%的期望，鐵赢的團隊培訓讓人震撼，我全程參與了本次培訓，我可(kě)以負責任的講，至少有8名學(xué)員可(kě)以成為(wèi)公司事業部的總經理(lǐ)，絕大多(duō)數的學(xué)員可(kě)以成為(wèi)合格的公司中(zhōng)高層管理(lǐ)人員，這次訓練讓我明白，人才梯隊的建設有多(duō)麽重要，以前也想過，但從未這麽認真、這麽重視的搞過，我們應該把這種正能(néng)量傳下去，公司需要大量這樣的人才，所以公司決定至少在做兩期這樣的訓練，我認為(wèi)培訓是公司最重要的投資。