某公司培训管理(lǐ)制度参考
发布时间:2016-04-16 10:36:23 发布者:铁赢企管
1 总则
1.1 為(wèi)使公司的员工培训工作長(cháng)期稳定统一和规范地进行,使员工培训管理(lǐ)有(yǒu)所遵循,特制定本制度。
1.2 培训的目的在于开发公司人力资源,提高员工素质,激发员工潜能(néng),提高工作绩效,使员工获得公司发展所需要的知识和技能(néng),从而与企业共同成長(cháng)。
1.3 本制度中的培训是指公司员工在特定的场合就某一主题进行的學(xué)习、讨论、演练等各种旨在提高员工工作技能(néng)和素质的活动。
1.4 本制度适用(yòng)于公司全體(tǐ)员工。
2 培训机构与职责
2.1 公司的培训工作实行培训部归口管理(lǐ),各部门配合实施的原则。
2.2 培训部為(wèi)公司的培训主管机构,培训部应依据公司的人力资源状况、企业文(wén)化、各部门的培训需求及公司的阶段性目标制定出公司的月度培训计划,经经理(lǐ)会通过后开始组织实施并考核。
2.3 公司的各部门為(wèi)公司的培训分(fēn)管机构,各部门负责人应定期向培训部提交本部门的月度培训需求计划,并积极配合培训部开展培训工作。各部门内部应定期组织交流会,相互研讨、相互學(xué)习、共同提高。
2.4 培训部在培训中的主要职责:
2.5 各部门在培训中的主要职责:
3 培训方式与内容
3.1 公司对员工的培训方式分(fēn)為(wèi)内训(内部培训和外聘培训)和外训(外派培训)两种。
3.2 参加外训员工必须在本公司工作满一年(含)以上。经理(lǐ)级(含)以上员工参加外训由董事長(cháng)审批,经理(lǐ)级以下员工参加外训由分(fēn)公司总经理(lǐ)负责审批,必要时,公司需同参加外训的员工签订员工培训合同。合同的具體(tǐ)格式见附表。
3.3 外派参加培训的人员在培训结束以后,必须及时将培训期间的學(xué)习筆(bǐ)记和培训资料上交到培训部进行归档,作為(wèi)培训素材供公司内训时使用(yòng)。否则对外训员工予以记过处分(fēn),并且不予报销相关费用(yòng)。
3.4 依据公司员工的不同级别和岗位,员工的培训内容分(fēn)类如下:
普通员工的培训主要包括企业理(lǐ)念教育、管理(lǐ)制度、岗位述职、专业知识、业務(wù)技能(néng)、自我管理(lǐ)等内容。
3.5 新(xīn)聘员工培训包括企业培训和岗前培训:
4 培训的实施
4.1 制定公司月度培训计划前,培训部应对公司的培训需求进行调查分(fēn)析,培训需求主要包括以下方面:
4.2 公司各部门应于每月25日之前制定出本部门培训需求,经本部门最高负责人审核后,报送培训部。
4.3 各部门提交的培训需求计划应详细、具體(tǐ),主要包括培训主题、培训目标、培训时间、培训师、参训员工和培训需求等项目。
4.4 培训部应仔细审核各部门的培训需求计划,结合公司的培训需求调查报告,制订月度培训计划,上报经理(lǐ)级会议审批。
4.5 培训部将批准的月度培训计划,上报总经理(lǐ)批准后,负责具體(tǐ)实施和监督。
4.6 培训课程根据培训需求需要临时调整的,需要报公司总经理(lǐ)审批。
4.7 内部培训师的聘用(yòng):对于内部培训师,采用(yòng)各部门提供候选人,由总经理(lǐ)办公室统一审查、考核的方式。经总经理(lǐ)办公室考核合格的培训师,由总经理(lǐ)办公室发放聘书,聘為(wèi)公司内部培训师。
4.8 内部培训师由公司给予一定的培训补助,培训补助的标准和核发由总经理(lǐ)办公室负责,具體(tǐ)补助标准為(wèi)10元/课时(培训部人员除外)。
4.9 培训部负责员工培训出勤管理(lǐ)。培训期间的出勤作為(wèi)参训员工的绩效考核依据之一。
4.10 培训出勤管理(lǐ)要求如下:
4.11 参训员工的课堂纪律:参训员工上课时须将手机、传呼机等通讯器材关闭或设置為(wèi)振动状态,如有(yǒu)特殊情况确实需要接听電(diàn)话的,需经培训老师允许。
5 培训考核
5.1 培训的考核一般就下列几种情况进行:
5.2 培训考核应根据具體(tǐ)的培训主题采用(yòng)以下几种方法进行:
5.3 培训考核由培训师设置考题,培训部组织、督导、协调,参训部门具體(tǐ)实施,培训部派人监考。
5.4 考场纪律:
5.5 员工的培训考核结果纳入其绩效考核之中,并作為(wèi)其绩效考核的重要依据之一。
6 培训档案管理(lǐ)
6.1 培训档案的管理(lǐ):
7 培训设施管理(lǐ)
7.1 培训部经理(lǐ)根据培训工作的需要,制定培训设施采購(gòu)计划,经总经理(lǐ)审核后批准。
7.2 培训资料(如培训教材)由培训部经理(lǐ)负责購(gòu)买,培训设备由采購(gòu)部人员按要求实施采購(gòu)。
7.3 培训部经理(lǐ)在接收培训设施时,一定要对其质量、数量进行验收,并对培训设施的管理(lǐ)、维护负责。
7.4 所有(yǒu)培训设施必须按要求进行登记,注明接收时间、设施名称、规格及型号、数量等。培训部每半年对所有(yǒu)培训设施进行一次清点、检修与核对。
7.5 培训设施的借用(yòng)由培训部负责。本公司其它部门如有(yǒu)需求可(kě)向培训部办理(lǐ)借用(yòng)手续。
7.6 培训设施借用(yòng)部门借用(yòng)培训设施必须填写借用(yòng)登记册,注明借用(yòng)日期、预还日期、所借培训设施名称、借用(yòng)部门、借用(yòng)经手人等。
7.7 预计借用(yòng)期限到期未还时培训部将及时催还。借用(yòng)部门不得连环转借。否则,设施损坏,由第一借用(yòng)人负责赔偿。由于责任人的疏忽等原因造成培训设施损坏、丢失由责任人照原价赔偿。
8 附则
8.1 本制度由培训部制订并负责解释,。
8.2 本制度经总经理(lǐ)办公室批准后施行,修改时亦同。
8.3 本制度自颁布之日起施行,原类似制度终止执行。
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