员工培训是企业人力资源管理(lǐ)与开发的重要组成部分(fēn)和关键职能(néng)，是企业人力资源资产增值的重要方法，也是企业效益提高的重要途径。总體(tǐ)而言，员工培训可(kě)分(fēn)為(wèi)三种类型：企业内部讲师的内部培训、企业外部讲师的内部培训、参加外部企业举行的公开培训。

1．企业内部讲师的内部培训

企业内部培训是指企业凭借自身力量，通过各种方式、手段对新(xīn)入职员工和在职员工进行态度、知识和技能(néng)等方面的培训开发，以达到预期目标的过程。企业内部讲师可(kě)以是专设的内部培训师，也可(kě)以是某些管理(lǐ)人员、技术人员或具有(yǒu)某些专長(cháng)的优秀员工。企业内部讲师的内部培训一般有(yǒu)两种形式：一种是内部讲师根据员工培训需求及内部培训资料对相关员工进行培训；另一种是内部讲师通过参加外部公开课學(xué)习相关知识，然后将所學(xué)知识转授给企业内部员工。

2．企业外部讲师的内部培训

企业除组织内部讲师开展员工培训外，还可(kě)以聘请外部专业培训师进行专项培训。这样做的好处是可(kě)以针对影响企业绩效的迫切问题量身定做，學(xué)习和吸纳外部讲师给企业带来的新(xīn)思维、新(xīn)方法。在实施该种员工培训时，企业相关组织人员应充分(fēn)做好培训需求调查、培训时间的约定以及外部培训讲师吃住行的安排等前期准备工作。有(yǒu)的企业领导还“借”外部讲师之口传达自己的敏感理(lǐ)念，会有(yǒu)不一样的效果。

3．参加外部企业举行的公开培训

一些企业管理(lǐ)顾问企业推出面向广大企业的公开课，场面极其火爆，当然，企业就要根据其需求选择好所需参加的课程项目是很(hěn)关键的，参加外训的目的就是提高参与人今后的工作能(néng)力，同时企业也是為(wèi)今后内训培养储备主讲人。