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有(yǒu)效激励员工的5种策略
在企业中层管理(lǐ)培训课程中,其中最重要的课程之一是激励,什么是激励,简言之,就是通过一些措施让员工保持高涨的工作热情。如何激励员工,不仅有(yǒu)理(lǐ)论,还有(yǒu)工具和方法。需要和动机是推动人们行為(wèi)的原因.....
做好企业新(xīn)员工培训的四大核心
铁赢(中國(guó))拥有(yǒu)多(duō)年新(xīn)员工配需经验,经过总结发现,很(hěn)多(duō)企业在进行新(xīn)员工培训时并没有(yǒu)针对性。员工在加入企业自然要满足多(duō)个条件,但企业首先应该了解哪些条件是员工已经具备的,哪些是不具备的?
企业培训虽好,但也不可(kě)“贪杯”哦
企业有(yǒu)钱是好事,老板观念超前也是好事,观念超前的老板花(huā)钱给员工培训更是好事,但是,按照事物(wù)的发展规律,任何好事做过了头都会发生质变——企业培训也一样
企业重视员工培训有(yǒu)哪些好处
加强对员工的培训,可(kě)以提高员工的专业技能(néng)与综合素质,极大的开发员工的潜能(néng),最大限度的调动员工工作的积极性,不断提高员工的工作效率和工作质量,使员工准确的理(lǐ)解工作意图和完成复杂任務(wù)。
浅谈企业培训的发展趋势
企业培训體(tǐ)系须明确化:有(yǒu)部分(fēn)企业需求某一方面的全面课程内容,结果却只安排一天的时间。想要在一天的时间内吸收所有(yǒu)的课程内容,结果导致的结果也是老师从表面谈,未能(néng)剖析,如此急功近利则住往是适得其反,无所收获。拔苗助長(cháng)苗不活,杀鸡取卵卵终
企业培训运营管理(lǐ),过程比结果重要
判断企业管理(lǐ)培训质量高低的主要指标是培训的针对性与实效性。针对性主要指培训项目是否立足于业務(wù)、服務(wù)于业務(wù);实效性主要指是否安排了适合的人,在适合的时间和地点接受了适合的培训。但由于企业培训是一种无形产品
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